跨国公司经营管理第3阶段练习题.docx

跨国公司经营管理第3阶段练习题.docx江南大学现代远程教育第三阶段练****题
考试科目 : ?跨国经营与管理? 第十章至第十三章 〔总分 100 分〕
专业：
姓名：

场细分可基于语言、宗教、政治经济制度、兴旺程度、气候或地理区位等因素，将相
近国家加以归类〔 〕
2 、开发适合国际市场需求的新产品必须自主研发。〔 〕
3 、如果新产品过早投入市场， 不仅会与企业的老产品竞争， 影响老产品销售，甚至会加速老产
品的衰亡〔 〕
4 、消费者的偏好在洲际、国别上存在明显的差异，对产品的要求也有很大不同。〔 〕
5 、产品结构只是指不同类型产品在质方面的组合关系。〔 〕
6 、对于处在成长期的产品，应采取固延伸战略。〔 〕
7 、渠道宽度是指一个渠道的每个层次中，使用同种类型中间商数量的多少。〔 〕
8 、企业在定价时首先要考虑的问题是所定的价格是否能补偿本钱。〔 〕
9 、广告的功能仅限于介绍和宣传商品，激发和诱导购置，引导消费〔 〕
10 、人员推销往往具有选择性强、灵活性高、能传送复杂信息的特点。〔 〕
四、名词解释 〔此题共 5 小题，每题 3 分，共 15 分〕
、运营管理
、 OEM
、精益生产
、全球供给链〔狭义〕
、全球化制造
五、简答题 ( 此题共 5 小题，每题 5 分，共 25 分 )
、全球运营管理的主要内容是什么？
、国际采购有哪些开展趋势？
、跨国公司组织结构开展趋势如何？
、影响跨国公司组织结构选择的因素有哪些？
、跨国经营企业组织结构需遵循哪些设计原那么？
六、论述题 〔此题共 1 小题，共 15 分。〕
“丰田门〞对全球运营的启示
凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。
从“踏板门〞 、“脚垫门〞、“刹车门〞直至“跑偏门〞 , 目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达
850 万辆，已超过丰田将对丰田公司造成

2021 年 781 万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回
20 亿美元的损失，使日本的 GDP下降 % 。故而业界称之“引起了一次
全球性的震荡〞

。
此次引发丰田危机的油门踏板由美国 CTS 公司供给。全球化生产的显著特征就是制造外包和供
应链拓展。这种基于比拟优势的生产模式在降低本钱的同时，大大增加了质量控制的难度。
为快速扩张，丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减本钱，提高供给能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一，一旦某一模块出现问题，必将导致大批量召回。为降
低本钱， 实施零部件通用化， 丰田一度将车门扶手由原来的 35 种减至 3 种。 另外，将零配件委
托海外厂商生产，并不断压缩零配件的采购本钱，以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的
程序加以简化，这也成为另一个 “元凶〞。据悉，丰田公司在 2021
2021 年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调

年

12 月通知其零部件供给商
30%，以进一步
降低新款车型的价格。
问题：
、以精益生产闻名的丰田公司，为什么会发生“丰田门〞？
、在构建全球供给链体系构成中，应主要处理好哪些问题？
附：参考答案：
一、单项选择题
〔此题共
10
小题，每题
1 分，共
10 分〕
1 、 D
2
、 C
3
、 D
4、 A
5
、 A
6 、 B
7、 D
8、 D
9、 A
10
、 A
二、多项选择题 ( 此题共 10 小题，每题 2 分，共 20 分。 )
1、ABC 2 、ABCD 3 、BCD 4 、AB 5、 ACB
三、判断题
〔此题共
10 小题，每题
1 分，共
10 分。〕
1 、√
2
、×
3
、√
4
、√
5
、×
6 、×
7
、√
8
、√
9
、×
10
、√
四、填空题 〔此题共 5 小题，每空 1 分，共 10 分〕
1 、运营管理 (operations managemen