公司人才培养计划.doc

1 /15 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 公司人才培养计划一、培训目的以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学****全员培训的思路,构建符合公司实际的现代教育培训体系,健全符合人才成长规律的激励约束机制,形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局,培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够应对复杂局面的复合型人才队伍。2016 年底,通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20% 及以上、企业经营者比例达到 70% 及以上、管理人员比例达到 40% 及以上、技术人员比例达到 20% 及以上,全员培训率达到 95% 及以上。二、培训对象公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。三、培训内容公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。四、培训形式实行“4个1”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式,公司培养选拔 1 名优秀经营人才、 1 名优秀管理人才、1名优秀技术人才和 1名优秀技能人才。 2 /15 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 实行创新型人才培训。在化验、检验、经营、知识产权、机电设备运行控制等重要领域,重点培养 1-2 名后备人才,培养 3-5 名创新型优秀拔尖人才,建设创新性高精尖科技人才队伍。实行紧缺性人才培训。每年积极引进和培养造型、化验、熔炼、热处理和财务审计等高级专业人才各1名,以满足公司业务拓展需求。实行人才拓展培训。根据昱工耐磨建设的要求, 全面加强人才拓展培训,提高企业的凝聚力。年内滚动开展 10人次的经营管理、化验、检验、安全生产、维护、行车等专业人才培养。实行学****型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安昱工”为载体,积极培育昱工文化,建设学****型班组;加强基层班组建设,大力促进在岗学****和现场培训,开展公司系统所有班组长的轮训工作。五、培训时间现有在册在岗职工每季度培训时间不少于 5个工作日; 新招聘工作人员初训不少三天。安徽昱工耐磨材料科技有限公司 015 年1 月12日人才培养实施方案 3 /15 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 第一条目的为认真贯彻集团人才发展战略规划,加快人才培养、使用。建立和完善人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队,满足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求,为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。第三条人才培养目标公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门和生产单位及项目组作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人 4 /15 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条主要内容本方案由以下几个方面组成:人才培养体系的构成、人才的甄选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。人才培养体系的构成公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 1. 启航工程计划:该计划旨