工程管理规划书模板.docx

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　　　，总用地面积　，目前已经开发完成。目前正在进行　　。
项目管理目标
　
工程及工程管理重点和难点
根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：
基础回填土质的选择与回填质量的控制；
墙面抹灰的开裂与控制；
铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施；
样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；
采购工作的到位完成及跨部门配合与协调问题；
政府部门与行业垄断部门间的沟通与施工过程中，施工技术及施工管理保障措施。
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（内部使用，不得外传）
编号：
2 项目部管理架构及主要岗位描述
部门主要工作内容
负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。
项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。
监理公司及各施工承包商的考察。
项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。
建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。
项目施工组织设计的审定。
图纸会审和技术交底的组织。
材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。
施工现场勘探及测量放线的组织实施。
现场施工安全及环保措施的检查落实。
施工进度计划的审核及检查。
按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。
施工过程中的质量预测和动态控制。
工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。
项目实施过程中的相关信息及资料管理。
组织架构图

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（内部使用，不得外传）
编号：
项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入项目经理部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。
主要岗位职责
项目经理或工程副总经理
总体职责：
项目经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。
对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。
定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。
部门管理：
制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。
下属职员的月度、年度绩效考核。
部门内部人力资源的调配，职员的培养及职业发展指导。
组织召开项目经理部部门例会。
协调与公司其他部门的工作。
项目管理：
负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好和乙方的合同争议和纠纷。
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编号：
负责合同金额在10000元以下的材料询价和供应商的确定。
审定施工单位提交的施工组织设计并报公司项目部审查。
全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。
严格执行公司制定动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。
执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。
负责工程实施中的综合协调工作。
负责组织项目验收工作。
完成领导安排的其它工作。
项目经理助理/专业主管岗位职责
施工准备阶段：
负责建设场地的平整工作。
参于勘测单位的招标；协调产品研究部和勘测单位的工作，使地勘资料的质量和进度满足设计要求。
开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。
组织施工图审查及技术交底会，形成会议纪要，并对相关问题进行跟踪落实。
工程实施阶段：
全面协调各专业工程施