2022年公司财务部门绩效考核方案.doc

2022年公司财务部门绩效考核方案
第一章总则
第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后)13页
:次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
:所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
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注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
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考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:
(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由集团规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的___%。
:指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
说明:2—___项考核占总考核分数的___%。

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一级(优秀级)95—___分，工作成绩优异，有创新性成果。
二级(良好级)80—___分，工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。
三级(合格级)65—___分，工作成果均达到目标任务要求标准。
四级(基本合格)60—___分，工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。
五级(不合格)___分以下，工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
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、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。
。管理人员次月___日之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的___%;每月___日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的___%。
，做到认真、客观、公正。
，一律按总分的___%记分。

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、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地___财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。
，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。
、会计准则等，___会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。
，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。
，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。
、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。
、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责___检查、督促经济合同的履行。
，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。
、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。