生产企业中各部门职能简介.docx

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生产企业中各部门职能简介
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生产企业中各部门职能简介
生产企业中各部门职能简介
每当走进一个企业，第一对企业进行检视， 从企业外在形象到企业内部制度， 从生产到经营，
从组织结生产企业中各部门职能简介
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生产企业中各部门职能简介
生产企业中各部门职能简介
每当走进一个企业，第一对企业进行检视， 从企业外在形象到企业内部制度， 从生产到经营，
从组织结构到生产环境， 从人力资源到企业文化， 每个环节、每道工序、每一项企业内部制
度，都直接或间接反响了企业的经营情况。 外贸跟单员对生产企业的组织结构和各个部门都
要有所认识，以便更好睁开跟单工作。
在生产企业中， 不同样的行业会有不同样的部门设置，主要有质量检验部、 业务销售部、仓
储运输部、财务部、技术开发部、人力资源部和生产部等，在这里主要介绍与跟单有关的质
量检验部、技术开发部、人力资源部、业务销售部和生产部的主要职责。
（一）生产部
生产部也称为制造部， 主要负责企业生产运行、 生产技术、设备管理等生产管理工作的
职能部门，其职责范围是：
1）依照本企业的订单，编制生产计划，拟定和组织推行生产运行方案。
2）拟定本部门的核查标准，并检查、核查执行情况，如期向上级有关领导。
3）如期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、解析，并如期报送企业有关领导。
4）如期保护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织推行。
5）负责各样生产事故的解析，并拿出办理建议。
6）负责组织生产调换员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作如期检查、核查和评比。
（二）技术部开发部
主要负责本企业技术管理的职能部门，其职责范围是：
1）负责建立和完满产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完满设备、质量、能源等管理标准及制度。
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2）组织和编制本企业技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、更正、补充、推行等一系列技术组织和管理工作。
3）负责拟定和更正技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
4）负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、推行，保证产品品种不断更新和
扩大。
5）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
6）研究和探究科学的流水作业规律，认真做好各样技术信息和资料收集、整理、解析、研究汇总、归档保留工作，为渐渐实现企业现代化销售的目标，供应可靠的指导依照。
7）负责拟定本企业产品的企业一致标准，实现产品的规范化管理。
8）做好技术图纸、技术资料的归档工作。
9）及时收集整理国内外产品发展信息，及时掌握产品发展趋势。
10）及时指导、办理、协调停解决产品出现的技术问题，保证经营工作的正常进行。
（三）质量检验部
质量检验部主要负责对原资料和成品的质量检验、质量监控，并作好相应的报告工作，