【人事管理规章】人事作业程序与管理.doc

人事作业程序与管理规章附表

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(甲)
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董事长
顾问室
总经理
财务室秘书室

营业部管理部生产部
开营业电行印制厂总
发业务脑政刷版务务
科科科科科科科科科
附表:
职务说明书
*单位
职称
职等
主要工作
项目
工作内容
平均每日工作时间
备注(偶发性工作须几天)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
上列职务应具备的基本资格及条件
个
人
条
件
性别
性较佳
知
能
领导力
极需要□需要
□不需要
年龄
岁以上
应变力
极需要□需要
□不需要
最低学历
计划力
极需要□需要
□不需要
经历
创造力
极需要□需要
□不需要
技
能
语言
体
能
脑力
极需要□需要
□不需要
专业知识
体力
极需要□需要
□不需要
操作设备
工
作
环
境
执照
□汽车□摩托车
人事权限划分表
请购
资遣退休
考核
加速
请假
出差
奖励
升
薪
调
调
免
任
项目
非文具用品的原物料
文具用品300元以下
一律不分职等
干部人员
一般人员
5小时以上半天(4小时以上)
干部人员不分长
一般人员一日以上(不含)一般人员一日以内(含)
一般人员半天以内
半天以上或干部人员
不分职等
不分职等
不分职等
干部人员调动
单位外互调
单位内互调
临时人员或一般作业员免职或辞职(一律)
干部人员特殊人员,事务职务
非技术人员的任用
区分
核定
核定
核检定核
检核
核定
核检定核
核定
核定
核定
核定
核定
核定
核定
核定
检核
总经理
核转
核准
建议
复核核定
核定核定
核转
核转核定
核定
建议
建议
建议
建议
建议
建议
核定
核建
定议
建议
核定
厂经长理
代行
初复核核
转呈
核转
建议
建议
建议
建议
建建
议议
建议
科长
初核
核
转
建议
组长
名额编制表(单位:人)
区分
单位
经理
科长
组长
职员或专员
室
秘书室
1
财务室
1~2
管理部
行政科(人事、财务)
1
1~2
行政科(出纳)
1
电脑科
1
1
营业部
营业科
1
4
开发科
1
2
业务科
1
1~2
生
产
部
厂务科(采购、生管)
1
1~2
总务科(警卫)
1
总务科(财务、人事)
1
1
总务科(储运)
1
1~2
制版科(打字、画稿)
1
1
2
印刷科
1
5
主机组 3台
6
追印组 2 台
4
转订组 3台
4
包装组
2
合版组
2
人员增补申请单
年月日
申请单位
部科
组
增补职称
增补员工人
申请增补理由
□扩大编制□储备人力
□辞职补充□短期需要
备注
希望报到日期: 年月日
应具资格条件
姓别:□男□女
婚姻:□已婚□未婚□不拘
年龄: 岁、岁
学历:□小学□初中□高中
科系: □大专
外文:□无所谓
英文:□尚可□普通□很好
日文:□尚可□普通□很好
经历:
个性:
技能:
增填加补充人员工作内容
申请人