万科集团-工程采购管理程序--管理流程.pdf

工程采购管理程序


m/dichanjiaoliu1. 目的
确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服
务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制。
2. 适用范围
. 本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购管理工作。
. 区域各公司差异按第 8 条款执行。
3. 术语和定义
. 工程采购：用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购。
4. 职责
. 采购管理部
. 负责工程供方管理。
. 依据项目开发作业计划编制、更新部门采购计划。
. 负责经办单笔金额超过五万元的工程采购实施以及合同签署。
. 成本管理部
. 负责编制经济标书报价要求、工程量清单。
. 负责目标成本的预测或编制标底参考造价。
. 负责评审采购要求。
. 万创公司
. 负责提供工程采购用图纸。
. 负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。
. 项目经理部
. 负责组织编制、更新项目开发作业计划，其中包括项目工程采购计划。
. 负责组织确定工程采购的技术及质量要求。
. 负责汇总及填写《工程采购技术要求及质量要求》。
. 负责经办单笔金额小于等于五万元的工程采购以及合同签署。
. 负责工程采购合同履行。
. 工程总监
. 负责批准工程供方资质预审结论；
. 负责批准工程供方履约评审结论。
. 工程采购/招标领导小组

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. 工程采购决策。
5. 工作程序
. 工程采购应遵循以下原则：
. 网上招标原则：采用招标方式采购的大于五万元的工程设备材料应通过
- 网站进行。
. 全面招标原则：符合招标方式的工程采购都要以招标方式确定供方。
. 整体招标原则：禁止将一单完整的采购肢解或化整为零。
. 事前预算原则：在招