房地产企业实施成本管理信息化初探.doc

房地产企业实施成本管理信息化初探.doc房地产企业实施成本管理信息化初探作者简介: 谢志宏( - ),男, 福建省厦门市, 本科, 经济师, 联发集团有限公司,研究方向:企业管理。摘要:房地产一直以来便是我国国民经济备受瞩目的龙头产业,是我国经济发展和社会进步的重要推动力,随着经济和科技的跳跃式发展, 更多的房地产企业崛地而起, 房地产企业如何实施成本管理, 最大限度降低成本, 减少投资和市场风险, 拓展利润空间, 提高经济效益, 成为其追求的终极目标。在现代化信息社会的大背景中, 促使成本管理信息化成为房地产企业成本管理的必然趋势。关键词:房地产企业;成本管理;信息化;实施途径计算机网络信息社会的迅猛发展为我国房地产企业成本管理注入了新能源, 同时也使房地产企业成本管理面临着严峻的压力和挑战, 实施成本管理信息化是时代发展的必然要求。城市化进程的加快使房地产行业异军突起, 但目前房地产企业的成本管理模式较粗放, 懂得将信息化投入成本管理实施成本控制的企业依旧不占大多数,房地产行业具有投资大、周期长、供应链繁琐复杂等特征, 各企业必须重视成本管理信息化, 借助信息化的强大优势提高成本管理效率, 降低成本, 提高经济效益, 推动企业持久健康发展。一、实施成本管理信息化的巨大优势随着房地产企业管理信息化建设步伐的不断加快, 成本管理信息化越发受到各房地产企业的密切关注,逐渐成为企业战略规划的重要组成部份, 实施成本管理信息化对房地产企业的发展具有巨大的优势, 主要体现在以下方面: 首先, 有助于房地产企业实施高效的动态成本管理, 最大限度弥补了手工成本管理的不足。信息化成本管理能快速处理成本管理数据, 并进行自动智能加工, 及时将成本信息反馈到企业成本管理责任中心, 极大减少了手工成本管理下繁琐、复杂的步骤, 促使房地产企业成本管理快捷高效、精确无误,这种动态成本管理迎合现代信息社会对企业成本管理的要求。其次, 有助于房地产企业各部门实现资源共享, 减少不必要的人员劳动, 形成企业全体员工参与成本管理的良好态势。传统的成本管理是一种集中管理, 而信息化成本管理是集中管理与分散管理的统一体, 这种模式一定程度上明确了每一个员工基于成本管理的职责, 形***人参与、人人共享、人人监督的管理局面。最后, 信息化成本管理在降低管理人员工作量, 提高管理效率的同时, 实现了资源的优化配置,有效降低企业成本管理的人力、物力和财力,以最低的成本提高房地产企业成本管理人员的决策与管理水平。提升成本管理的信息化水平, 能充分挖掘成本管理的巨大潜力, 为企业赢得丰厚的经济利润,推动房地产企业的健康、稳定、和谐发展。二、房地产企业成本管理信息化的实施途径(一)培养与提高信息化成本管理的意识无论是传统成本管理思想下的手工成本管理状态,还是当下最流行、最科学、最有效的信息化成本管理, 其有效实施的前提都是全体房地产企业员工的成本与成本管理意识。因此, 必须不断培养和提高员工的信息化成本管理意识, 这是企业成本管理成败的关键所在, 成本意识与成本管理意识的培养是一个循序渐进的过程, 主要应做到以下两点: 一是企业要定期组织关于成本意识培养的系统培训, 也可以通过宣传教育的方式让员工了解成本、成本的基本概念, 以及信息化成本管理的有效价值与巨大优势, 提升员工的信息化管理意识, 帮助员工明确信息化成本管理在企业