标准化良好行为规范评分表.doc

标准化良好行为确认评分表(试行) 标准化良好行为确认评分标准及说明一、评分标准标准化良好行为确认的基本分为 400 分,加分为 100 分,总分为 500 分。 1、基本分达到 280 分以上,可评为 A级标准化良好行为企业; 2、基本分达到 320 分以上,可评为 AA级标准化良好行为企业;基本分达到 300 分以上,总分达到 350 分以上的可评为 AA级标准化良好行为企业; 3、基本分达到 370 分以上,可评为 AAA 级标准化良好行为企业;基本分达到 360 分以上,总分达到 420 分以上的可评为 AAA 级标准化良好行为企业; 4 、基本分达到 390 分以上,且总分达到 450 分以上的,可评为 AAAA 级标准化良好行为企业;基本分达到 380 分以上,总分达到460 分以上的可评为 AAAA 级标准化良好行为企业。二、说明 1、本评分标准为通用要求,不同企业因产品类型和生产经营的特点,某些项目确无需要,经省、自治区、直辖市标准化行政主管部门界定可不扣分,按满分计算。企业应有的评价项目而未满足,则该项目的实际得分为 0分。 2、表中每项评价内容的规定得分为最高扣分限,超出部分不再扣分。 3、画※号表示该项要求对 A级和 AA级标准化良好行为企业不作为必要确认条件。表1 企业标准化工作的基本要求评价项目评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注一、企业标准化工作的基本要求( 60 分) 1 、企业的方针、目标(分值5 分) 有企业方针,符合企业实际 5 没有方针扣 3分有企业目标没有目标扣 3分目标可量化、能实现目标无量化或无法实现扣 1分 2、企业组织机构图和职责划分(分值 10 分) 有完善的组织机构图( 其中包括标准化机构图) ,机构图与企业实际现状相符 10 没有组织机构图扣 5 分,组织机构图不全面,企业设置的机构与机构图不符或机构没有纳入管理范围扣2分没有标准化管理机构扣 1分有最高管理者标准化管理职责没有最高管理者标准化管理职责扣 2分其他各部门标准化职责没有各部门标准化职责扣 5 分,每缺一扣 1分有标准化管理职责没有标准化部门职责扣 1分部门标准化职责划分明确, 符合企业实际部门标准化职责划分不明确扣 1分 3、标准化人员要求(分值 5 分) 有标准化专、兼职人员 5 没有标准化专、兼职人员扣 5分人员职责明确没有标准化人员职责扣 2分人员有标准化专业知识未取得标准化资格证扣 1分 4、标准化培训(分值 10分) 有全员培训计划(内容具体) 10 没有培训计划扣 5分有培训记录(时间、地点、人数、培训内容、授课教师) 没有培训记录扣 3分有培训考试、考核记录没有考试记录扣 1分※完成全员培训计划量的 100% 完成培训计划量的 50% 以上, 100% 以下扣 2分完成培训计划量的 30% 以上, 50% 以下扣 3分完成培训计划量的 30% 以下扣 5分表1续评价项目评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注一、企业标准化工作的基本要求( 60分) 5 、适合企业发展的标准化规划、计划(分值 5分) 有完整的标准化规划和企业发展规划 5 没有规划和计划扣 5分※有完整的标准制修订计划、标准实施计划每缺少一项扣 1分有科研项目计划、采标计划每缺少一项扣 1分※ 6 、标准化信息管理要求(分值 5分) 有广泛有效的信息搜集渠道(包括上网、订阅相关报刊、杂志、定期外购) 5 没有扣 1分对搜集的标准信息进行整理、登记、存档, 并有及时提供的记录没有扣 1分能及时了解有关标准发布、修订、更改、废止信息,保证标准良好的时效性标准时效性差扣 3分建立电子文档信息库没有扣 1分※开通标准网络服务系统没有扣 1分※ 7 、建立满足企业需求的企业标准体系(分值 10 分) 有企业标准体系表 10 没有体系表扣 10分体系表层次结构合理不够合理扣 2分有企业标准体系发布令、体系表编制说明、明细表及统计表每缺少一项扣 1分有明确的技术、管理和工作标准体系体系不完善,扣 2分企业标准体系齐全配套, 标准之间相互协调,符合企业实际需要标准不够齐全配套或标准之间相互不协调,扣2 分 8 、企业标准的制定、批准、发布及备案和复审(分值 10 分) 产品标准覆盖率 100% 10 存在无标产品生产扣 10分产品标准格式符合 GB/~ 要求不符合扣 2分有企业法定代表人或授权人正式批准、发布文书没有扣 1分产品标准备案登记并到期复审未备案、登记或到期未复审的扣 5分表2 技术标准体系要求评价项目评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注二、技术标准体系( 120 分) 1、技术标准体系的构成(分值 10分) 有体系表,层次清楚,结构合理 10 没有体系表扣 5 分,层次不清,结构不合理扣 3分体系要素齐全