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仓库库存控制.ppt


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文档列表 文档介绍
仓库库存控制
第1页,本讲稿共55页
仓储运作方案的实施
仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。也是从事包装、分拣、流通加工等物流作业活动的物流节点设施。
仓储管理是指对仓库及其库存物品的管理,仓储系统是企业物流系统中不页,本讲稿共55页
仓库内部空间布局—架上平台
第17页,本讲稿共55页
货物堆码
是指根据货物的包装、外形、性质、特点、重量和数量,结合季节和气候情况,以及储存时间的长短,将货物按一定的规律码成各种形状的货垛。
目的:便于对货物进行维护、查点等管理和提高仓容利用率。
基本要求:合理、牢固、定量、整齐、节约、方便。
考虑因素:
堆码作业时必须参照货物的仓容定额、地坪承载能力、允许堆积层数等因素进行。
第18页,本讲稿共55页
货物堆码占用面积的计算方法:
计算货物堆码需要的货位面积,计重货物可以根据仓容定额市场计算,计算公式如下:
S = Q/Ne
式中:S—堆码货物占用面积(平方米)
Q—该种货物到库数量(吨)
Ne—该种货物的仓容定额(吨/平方米)
对于有外包装的计件货物,其堆码占用面积可用以下公式计算:
S=(入库总件断/允许堆码层数)X单件货物底面积
计算公式举例参见课本144页。
第19页,本讲稿共55页
货物堆码方法示意图
第20页,本讲稿共55页
国家标准的硬直方体堆码图谱示意图
第21页,本讲稿共55页
国家标准的硬圆柱体堆码图谱示意图
第22页,本讲稿共55页
货物储存计划
货物存储计划是通过合理的规划库区进行分类保管,建立保管秩序对货物进行定置管理,实现“物得其所、库尽其用”的仓储储存管理的目标。
主要内容:
1、货物出入库计划
2、货物储存保管计划
3、货物维护保养计划
4、设备维修计划
5、基本建设计划
6、货物供应计划
7、劳动工资计划
8、财务计划
9、职工培训计划
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物资存储能力
是指一定的技术和管理条件下,储存场所能够储存物资的类别和数量的能力。
1、物资储存占用面积
仓库面积利用率 = 库房有效面积/库房的使用面积
仓库有效容积 = 仓库有效面积 x 堆码有效高度
2、仓库物资储存定额P173
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物资吞吐能力
物资吞吐能力是指在一定组织技术条件和一定时期内,完成物资出入库数量的能力。当组织和技术因素的组合形式一定时,决定仓储吞吐能力的主要因素是机械设备作业能力和作业有效率。
机械设备作业能力包括装卸设备作业能力和汽车运输能力。
作业效率,是指在一定时期内物资吞吐量与作业量的比值称为作业有效率。
作业有效率=年吞吐量/年作业量
物资吞吐能力=机构设备总作业能力X作业有效。
物资吞吐量,是指在一定的吞吐能力条件下,一定时期内实际完成的物资出入库数量。
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现代保管
保管是指对物品(商品、货物、零部件等)的保存与管理。具体来说是在保证物品的品质和数量的前提下,依据一定的管理原则,在一定期间内把物品存放在一定的场所的活动,这是物流系统的一个重要组成部分。
保管的作用
1、保管在企业的采购、制造、销售过程中起调整和缓冲的作用;
2、保管在从制造厂家到物流分销中心、再从物流分销中心到顾客的配送运输过程中趣到调整和润滑的作用;
3、保管是物流服务的最前线,关系到顾客服务满足程度。
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保管的功能
1、时间调整功能;
2、价格调整功能;
3、服务支持功能(在物流系统中通过保管获得的服务支持利益体现在:配送分类服务、运输和仓库组合、生产支持三个方面);
4、营运和保值功能,保管为装卸、搬运提供最大便利的保证。
另外保管在物流其他环节中起到一定的协调作用,具体如下:
保管是保证生产连续性的前提;
保管为装卸提供便利;
保管能促进营销效果;
保管能更好地发挥包装的效用。
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保管的原则
1、面向通道的原则
2、分层堆放的原则
3、先进先出的原则
4、周转频率对应原则
5、同一性原则
6、相似性原则
7、重量对应原则
8、形状对应原则
9、明确表示原则
保管的基本任务
1、规划与配备仓储设施
2、制定商品储存规划
3、提供良好的保管条件
4、进行科学地保养与维护
5掌握库存商品信息
6建立健全必要的规章制度
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货物的保管保养
储存在仓库里的货物每时每刻都在发生变化,保管保养的任务就是在认识和掌握各种库存物变化规律的基础上,采取相应的组织管理和技术措施,有效地抑制外界因素的影响,创造适宜的环境,提供良好的条件,最大限度地减缓和控制货物的变化,以保持货物使用价值。
第29页,本讲稿共55页
货物质量变化的类型:
1、货物的物理机械变化:挥发、溶化、熔化、渗漏、

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  • 时间2022-01-26