企业员工职业规划培训.ppt

企业员工职业规划培训
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中国吃网坚持以客户需求为目的，以市场为导向的服务原则，以引导中国餐饮规范化发展为己任。所打造的版块及栏目定位精准、内容丰富、亮点突出、专业实用。无论是餐饮企业、餐饮从业人员还是普通的量选择冲突较少的优势行业。
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③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。
职业规划的基本原则
④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。
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良好的职业规划应具备的特性
可行性：
规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边的梦想，否则将会延误职业发展机遇。
适时性：
规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此各项主要活动，何时实施、何时完成，都应有时间和时序上的详细安排，以作为检查行动的依据。
适应性：
规划未来的职业目标，牵涉到多种可变因素，因此规划应有弹性，应留有余地，以增加其适应性。
持续性：
人生每个发展阶段应能持续连贯衔接。
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案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。
请问：刘迪对自己的规划出了什么问题？应如何修正？
案例分析
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分析：刘有较扎实的基础，但初期进行规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。
修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。
案例启示：
1、机遇与目标的专一性：目标要准
2、万丈高楼从地起：基础要牢
3、关键是知识与技能积累到了哪一步：能力要到
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分阶段规划
第二部分
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职业规划的分类
类型
定义及任务
人生规划
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一個有数亿资产的公司董事。
长期规划
5—10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。
中期规划
一般为2～5年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。
短期规划
2年以內的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学****2年內掌握哪些业务知识等等
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职业规划积累（量变——质变）
长期规划
中期规划
人生规划
短期规划
短期规划
短期规划
聚沙成塔
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职业规划发展的阶段与活动
40岁
年龄
所得
求学
就业、换工作
创业
考虑期
待退
兼职
走老运
高原期
冲刺期
就业摸索期
学****期
探索期
职业前期
职业中期
职业后期
50岁
60岁
22岁
30岁
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探索期（正式工作前）
职业前期（工作3~5年，立业）：
描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例。
任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。
要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学****自主。
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职业中期（30-50岁）
描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低。
任务：技术更新、培训和指导的能力。转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野
要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉。
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职业晚期（50-65岁甚至更晚）
描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面