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车间员工技能等级评定方案
一、拟定方案的目的
为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促
3、日常工作表现，由生产部负责考核。
3、理论知识考试、实际操作考核合计为100分，达到60分以上（含60分）者为合格，低于60分者为不合格。
4、对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：
5、技能等级考评指标和权重（参考样表）
名称
等级
指标及权重分配
高级工
四级
实操、技能测试：对实际技能进行测试，有非常熟练的专业操作技能水平，主要针对发现问题和解决问题的能力。
（75%
工作态度：劳动纪律、责任心、主动性、敬业与奉献精神（10%
传帮带、协作精神（10%
技术革新数量及质量（5%
中级工
三级
实操、技能测试：1、有熟练的专业操作技水平，且相比本车间的二级工技能水平较高一筹的，2、可熟练操作生产设备工具，能完成的成品数
工作态度：劳动纪律、责任心、主动性、敬业与奉献精神（10%
传帮带、协作精神（10%
量和合格率相比本车间的二级，高，3、会简单处理设备故障，在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。未发生过违反劳动安全操作规程。（80%
初级工
二级
实操、技能测试：1、有较为熟练的专业操作技能水平，可操作生产设备工具，能完成的成品数量和合格率相比本车间的学徒，要局；2、在工作时间内能灵活协调衔接相关生产工序和人员。（80%
工作态度：（劳动纪律、责任心、主动性、服从性）（20%
学徒工
一级
实操、技能测试：1、对实际技能进行测试。有基本的专业操作技水平，能完成的成品数量和合格率达到车间最低要求；2、在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。（80%
工作态度：（劳动纪律、责任心、主动性、服从性）（20%
6、等级考核晋升标准：（参考意见）
综合得分
评定结果
大于等于91分
修（升）
大于等二
F86分，小于90分
良好（略升）
大于等二
F60分，小于85分
合格（/、艾）1
小于60分
不合格（降）
七、技术等级设定
1、参与评定的条件
（1）通过试用期的员工。
（2）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和人为事故。
（3）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（4）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进
取。
（5）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架
斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
（6）在工作期间（含试用期）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累
计5天以上的请事假等情形。
2、初次技能评定申报条件
对于不同技术等级的员工，在初次评定时只要符合条件之一即可申报。
3、各级别员工评定标准（网络参考标准实际以公司情况而定）
3、1初级工
能知道简单工艺图纸，能使用工艺作业指导书，对于产品简单判断是否合格；
能了解简单工艺图纸和