仓库人员薪酬绩效KPI考核-签字.doc

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六、月度绩效考核项目及标准
１、仓库主管助理:主要负责进行组织仓库的货物数量盘点。建立仓库进、出库台账,并及时通知采购补货；监督仓库环境卫生,合理摆放仓库物品;核算仓库员工绩效工资及日常考勤管理,并进行仓库整体的统筹安排。
绩效考核标准:仓库包装每月绩效500元,考核分数1０0分,由仓库主管每日根据实际工作考核,并进行月绩效核算
个人办公区域是否保持干净、整洁，无杂物(考核分数4分）。
准确进行进、出货盘点,建立进、出库台账,做到帐物相符（考核分数6分)。
建立物料帐控制,监控商品最低库存量，每日下班前根据经客户订货情况,准时向采购上报补货申请表，如果漏报仓库缺料导致仓库出货不及时扣绩效分数5分／次。
每日至少检查进行一次仓库环境卫生检查,确保仓库的货物摆放整齐、合理有序,注意库房防火、防盗。如果被没有按规定做好相关工作，一次扣绩效分数2分/次。
每月及时核算仓库核算仓库员工绩效工资及日常考勤管理,主动与其它员工沟通,无员工投诉。如果有员工投诉,一次扣绩效分数2分／次。
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　 2、仓库配货:主要负责客户订购的商品配货、包装、贴快递面单、发货.
绩效考核标准:仓库包装每月绩效500元,考核分数１００分，由仓库主管每日根据实际工作考核,并进行月绩效核算
个人办公区域是否保持干净、整洁,无杂物（考核分数４分）。
货架杯子摆放是否整齐有序,是否有标识和数量(考核分数５分）。
接到订单后进行配货,无特殊原因情况下,延迟配货扣绩效分数5分／次。
根据客户订单准确配货,根据客户反馈,出现漏发、多发商品扣绩效分数4分/次。
每月发生3次以上工作失误或因个人失误造成公司重大损失的，公司将予以解聘,并追究相关经济责任。
　 3、仓库包装:主要负责公司每个店铺搞活动订单的包装及零星客户订购的商品配货、包装、贴快递面单、发货．
绩效考核标准：仓库包装每月绩效500元,考核分数１0０分,由仓库主管每日根据实际工作考核，并进行月绩效核算
个人工作区域是否保持干净、整洁，无杂物（考核分数４分）。
接到订单后进行配货，无特殊原因情况下，延迟包装导致当天的订单没有发出去,一次扣绩效分数６分／次。
根据客户订单准确包装货物,根据客户反馈,出现漏发、多发商品扣分数4分/次,如果给公司带来重大损失,当事人还需承担相应的经济损失。
每月发生3次以上工作失误或因个人失误造成公司重大损失的,公司将予以解聘,并追究相关经济责任。
4、仓库刻字：主要负责客户订购的商品需要刻字的杯体刻字、包装、贴快递面单、发货.
绩效考核标准:仓库包装每月绩效5００元，考核分数1００分,由仓库主管每日根据实际工作考核，并进行月绩效核算
个人办公区域是否保持干净、整洁,无杂物(考核分数4分)。
货架杯子摆放是否整齐有序，是否有标识和数量。(考核分数5分)
接到需要刻字的订单后进行配货，刻字,无特殊原因情况下,延迟刻字发货,扣绩效分数4分/次。
根据客户订单