整体运作学习教案.pptx

1、主计划与日计划运作模式2、生管六大组合拳3、滚动排查，前推后拉4、通过组装计划拉动前工序生产5、生产协调会议
生产计划运作-------动作流
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一、主计划及日计划运作模式
明确标识。
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6、领料控制
（1）、车间收发员上线前提前至少1天到仓库领料，再次确认数量、规格是否有异常。
（2）、若有异常立即开出《领料欠料明细》交物控，必须形成《采购日计划》。
（3）、有异常的，立即调整生产计划。
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7、日备料总结
（1）.做好物料上线前的准备，不能局限于做好备料和点数，发现异常和解决异常才是上线前物料准备的核心。
（2）.在各个控制环节间，必须考虑异常处理的最短时间周期
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（三）日协调
1、什么是日协调？
日协调的主要指每天的生产协调会。生产协调会是对整个生产过程中所出现的问题快速反应的机制，我们企业必须每天都开。
生产协调会主要参加部门：PMC部，生产部、采购部、品管部、稽查部、行政部等部门（附件： 生产协调会议程、生产协调会范本）
2、如何开好生产协调会
（1）时间控制：生产协调会时间不要太长，最好不要超过半个小时。
（2）生产协调会的提前准备：物料、生产状况及订单等表单、数据提前准备。
（3）生产协调会的决议：生产协调会必须有会议决议，这个决议的主要内容就是生产任务的下达。
（4）生产异常的解决：生产协调会由于跟异常的相关的人都会在场，面对面的，有什么问题都好解决，短时间内解决不好的，需另
外单独开相关专题会。
（5）会议决议的检查和落实。
（6）检查结果的奖罚。
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（四）日攻关
1.、攻关的定义：攻关就是集中优势兵力，解决瓶颈工序或者瓶颈问题。2、攻关的目的：（1）聚焦，将所有人的目光集中在一个点上（2）通关有效动作，快速解决问题3、攻关点选择的控制：（1）不是所有的问题都需要去攻关（2）严重影响日计划达成的瓶颈工序或者环节是攻关的重点（3）攻关选择的是点，而不是面4、攻关组织的控制：（1）攻关组织的设立必须注意虚实结合。即为突出攻关的重要性，可以在攻关小组中设置高管参与的虚职，但一定明确真正实施人和负责人，攻关参与的核心来自基层管理（2）攻关组织的架构A、策划组织 B、执行组织 C、监督组织 5、攻关过程的控制：（1）动作控制：稽查控制，将攻关中的每个动作列入集合点，反复检查。（2）数据控制：专门要有人对数据进行统计和控制。（3）小结控制：在攻关过程中，需根据实施进度经常性小结、调整。6、攻关结果的控制：（1）稽查中心对员工在攻关过程中的每一个具体动作执行情况的稽查与考核（反复性）（2）最终结果考核（奖与罚）（3）总结（经验与教训）
7、攻关数据目标的控制：攻关数据目标的制定必须切合实际，让员工比较容易达成，在达成的基础上实施奖励，然后再提高数据目标，逐步提高。
8、攻关动作的控制：（1）攻关方案要有效果，就必须要有可执行的动作（2）攻关动作的来源：攻关是面对所有人的，攻关的决策在高层，攻关动作在基层。（3）对大家讨论出来的动作进行筛选与确定，最终形成攻关实施的进度。9、攻关方案中必需的八点和三要素：（1）为什么要做2）什么时间做？（标准）3）需要什么组织来保证？（标准）
（4）怎么做？（标准）（5）过程中小结与调整（标准）（6）明确检查与监督（制约）（7）要达成什么目标？（标准）（8）责任承担（责任）
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（五）日稽查
稽查应围绕"生管组合拳"中的动作、表单、控制卡进行反复稽查，以确保日计划有效达成，并在此过程中培养员工按规定做事的****性。具体开展的稽查工作（1）生产协调会的稽查
重点：A、会议的召开；B、会议资料的准备；C、会议决议的达成。（2）生产日计划的稽查重点：A、日计划的下达；B、目视管理；C、计划跟进表的频繁跟进；D、异常处理；E、现场PK。
（3）对备料的稽查A、基础资料（包括材料清单、仓库账务卡准确性等）B、物料计划C、仓库整改D、采购控制
E、仓库备料（4）对攻关的稽查将攻关的每一个动作纳入稽查控制卡中（5）对考核的稽查最关键一点对数据真实性稽查（6）对稽查自身的控制通过稽查控制卡将稽查的动作标准化，为方案的落实提供执行的保障，或者提供监督的保障。
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（六）日考核
1、考核的目的：
用数据来对各个单位的任务完成情况进行评价，落实责任，最终达到激励和改善的效果。考核必须有数据，凭客观事实，而不是凭