下载此文档

工作分析调查表.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约11页 举报非法文档有奖
1/11
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/11 下载此文档
文档列表 文档介绍
工作分析调查问卷
说明:
本调查表特为我园区开展工作分析而设计, 请被调查各局 (室)及列入机关
管理的下属二级单位认真填写本调查表, 各位填写信息的真实性、 准确性和完整
性联部门
发生关联的内容
与公司内部的各
解决配套建设中的问
工程部
提出解决方案

个职位
及时掌握配套项目建
工程部
要竣工图纸
设情况
协助招商引资
招商局
提供相关资料、到现
场介绍情况。
共同管理企业建设
执法局
共同验线、解决企业
建设过程中出现的问
题,纠正违规现象。
提供资料
规建局
提供相关建设资料
提供配套资料
各企业
提供配套图纸
与公司外部的各
个机构
协调解决区域间的建
开发区等其它建设单
与相关单位进行协商
设矛盾

审查设计方案
各进驻单位
审查管线综合设计方

协调
自来水、电力等各专
协调各相关专业管线
业建设公司
的建设问题
五、 工作特征:根据职位及相关情况在每项对应处打“√” ,并在括号内填写相
1.
应的内容。

否)
每天平均加班时间均为(
)小时
是否经常按时上下班(是
2.
所从事的工作是否忙闲不均(

否 √ )
最忙时常发生在哪段时间(整


3.
是否经常外出(包括外地)
外出时间占总工作时间的比重(

4.
您的工作负荷状况( 1。超负荷
2。饱和 √ 3。基本饱和
4。不饱和)
六、 错误分析(指最容易出现失误的环节有哪些?并简要说明产生原因及后果)
工作环节 原因 后果
1 资料错误 提供配套资料 竣工图纸不准确 企业的管线设计错误
2
3
4
请简要说明防止或纠正这些失误需要什么条件?存在哪些障碍?如何解决?
建设部门提供图纸如不及时,或图纸修改后没有及时通知,造成图纸不准确及时审核图纸的准确性
七、 任职资格: 本项由各局(室)领导根据各职位的特点填写 (指任职者履行
本职位职责所具备的最低任职条件, 注意不是填写该职位的现在工作人员
的情况,即应当由职位的角度而不是自身的角度来考虑担任这一职务所应
具备的最低资格条件 ,在对应处填“√”,或按要求填写有关内容。 )
项目
内容
从事本职位工作应具备的专业
从事本职位工作应具备的教育程度
(学历)
从事本职位工作是否要求相关工作
资格证书 (如程序员 注册会计师等 )
若无 ,可跳过此项
本职位要求具备的资历和经验的内
时间长度
有无其他的特别要求的资
容:
(1) 年
历和经验 ,如有 ,请填写明
1.
一般工作经验
(2) 年
2.
相关专业或技术经验
(3) 年
相关的领导或管理工作经验
本职位要求的培训内容 所需要的最短时间 ( 天 ) 其中在岗培训
(天);脱岗培训 (天)
1
2
3
4
本职位要求的基本技能

:(打“√”)

不 需

最好具备

,若没

非常需要,不具


有也无妨

备则无法正常工

计算机操作
外语能力
其他 (请注明 )
下述的 1-24 项代表该职位要求的能力和素质 ,请您首先仔细考虑后 , 在选中处
从中选择 6 项在您看来担任本职位者所应具备的能力和素质 .如果在 打 “ √”
您看来还有其他重要的素质和能力 ,亦可在 24 项外单独列出 即可
业务能力 (知识 ): 掌握本职位工作所应具备的专业知识和技能 ,能有效
地发现问题并及时加以解决。
学****能力 :善于读书学****并能总结经验教训 ,吸取他人长处 ,接受新知
识 ,注重自我能力提升。

工作分析调查表 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数11
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人majx0413
  • 文件大小535 KB
  • 时间2022-01-27