工程项目风险管理.doc

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第十一章 工程风险管理
风险管理概述
工程工程是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作文件
工程过程完毕？
风险识别报告
完毕
否
风险识别流程图
风险识别的成果
风险登记〔识别出的工程风险、潜在的工程风险、工程风险的朕兆〕册
工程风险登记册
序号
风险种类
风险性质
预控制措施
更新1
更新2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11、6 工程风险的度量
工程风险度量即对工程风险的影响和后果进展评价和估量，旨在调查工程风险对工程目标〔如费用、工期、质量等〕的潜在影响。
工程风险度量的依据
风险登记册、风险管理方案、工程费用管理方案、历史资料
风险度量的方法
1、定性风险度量方法
定性风险评估可以从以下几个方面入手：
发生概率和影响程度的评估：选择对工程风险类别比拟熟悉的人员〔可以是工程团队成员、组织的其他人员或组织外部的专业人员〕，采用召开会议或进展访谈的方式对风险进展评估，最终要确定每一种一识别的工程风险的发生概率和影响等级。
工程风险进展优先排序：可采用概率和影响矩阵进展排序
概率和影响矩阵
概率
威胁
时机

































































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对目标的影响〔比率标度〕〔如费用、时间或围〕
每一风险按其发生概率及一旦发生所造成的影响评定级别。矩阵中所示组织规定的低风险，中等风险与高风险的临界值确定了风险的得分，
表中：蓝色为高风险区〔或高风险时机区〕，需要采取重点控制措施。
灰色为低风险区〔或地风险时机区〕，只需放入待观察风险清单或分配应急储藏金，不需采取特别的控制措施。
概率和影响矩阵
风险数据质量评估：包括检查人对风险的理解程度、风险数据