5s现场管理法10S现场管理法.doc

5s现场管理法 10S现场管理法
导读:就爱阅读网友为您分享以下“10S现场管理法”的资讯，希望对您有所帮助，!
10S现场管理基本内涵
1、整理(Seiri)
区分要与不要的物品，现场只保留必需5s现场管理法 10S现场管理法
导读:就爱阅读网友为您分享以下“10S现场管理法”的资讯，希望对您有所帮助，!
10S现场管理基本内涵
1、整理(Seiri)
区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要的物品清理掉。
2、整顿(Seiton)
必需品依规定定位、定方法摆放整齐，标示明确，用完后要物归原位。
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3、清扫(Seiso)
将现场及设备清扫干净(包括看得到和看不到的位置)，保持环境的干净、明亮;将活动范围逐一检查，彻底的扫除干净，并找出问题发生源。
4、清洁(Seiketsu)
就是维持以上3S的成果，经常性作整理、整顿、清扫工作，并对以上三项工作进行定期与不定期的监督检查。
5、素养(Shitsuke)
让每位员工养成良好的****惯，并依规则做事。
6、安全(Safety)
通过以上5S的运行，发现安全隐患，及时采取措施，减少伤害，保证人员、设备、物品、文件、信息的安全。
7、节约(Save)
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节省时间、空间、物料、能源和费用，降低成本。 1
8、效率(Speed)
运用科学管理方法，不断优化流程，提高运行效率。
9、学****Study):
学****各类知识并加以消化运用，获取工作技能和经验，不断提升自我。 10、服务(Service):
站在客户(包括外部客户和内部客户)的立场思考问题，努力提高服务客户的能力，最大限度满足客户需求。
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