我的亲身体会：一个私营公司财务总监的自白.doc

我的亲身体会：一个私营公司财务总监的自白
一个私营公司财务总监的自白

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T 公司很偶
然，我原来所在的公司因业务拓展的需要，
展得过快，积累的问题较多，而在财务这个体现公司经济活动各个方面的环节率先表现出来而已。当然，此话初始时我是不能说的，毕竟还只是听介绍，对
一切还不了解。 因此，在 A 总提议先让我跟财务部门的人员座谈一下时， 明知这是他对我的进一步考察， 我仍欣然前往。
的几位老会计参加。从几位财务人员对老板娘的态度上我看出了外行管理内行的尴尬以及对我这个似乎要上任的她们
的上司的戒备。对此我已司空见惯，因为我也是从这种状况
下摸爬滚打过来的，对这种心态的驾驭有很强的自信心。
总对目前公司管理尤其是财务管理现状的看法之时，我明确感觉到会计们不以为然的表情。果然，随后在她们发言时谈到了许多的客观情况，与我估计的大同小异。
理及公司发展的重要性，具体到如何规范及一般来说应做的几方面的工作，无非是建立健全财务管理制
度、岗位责任制及工作流程等，其次是尽快实行财务电算化（其时还全部是手工记账） ，以减轻财务人员的工作强度，将精力投入到财务控制和降低成本上来，最后
是要求财务管理工作要得到公司各部门主要是老总们大力支持和协调配合，说明为何财务管理不能独立于企业管理之外的缘由。。。。。。
当时的一番话十分的讨巧。 一方面，老板娘属于非专业人员，一系列的专业词语相信会让她云里雾里，另一方面，站在财
务人员的角度上代表了她们的利益，容易产
生共鸣。事实也正如此，随后在我回房间休息时， A 总即将参与座谈会的人员招之办公室， 详细问了她们 （包括老板娘）
对我的看法，结果当然不问可知。
向 A 总提出以下三个条件： 一是待遇问题， 要求年薪达到 X 万（此年薪已高过两位副总，此事我上任后才
知道）；二是前段时间过忙，需要返原籍探望年迈的父母，时间大约一个月；三是虽然居财务总监之职，但管理权限不低于副总，尤其是牵涉到财务活动方面的各项
决策有充分的自主权（此前已明确我如到位则老板娘出任酒
店驻店经理，有关财务及采购方面将由我全权负责。 ）
使然，我一向是那种将话说在明处，宁可事前算账，也不事后算计的人，有些话先前说明免得日后碍于情面缩手缩脚。二是事到如此我仍然对到异地的这个公司工作
存有犹疑。一则在省会城市工作久了，原有的辛苦建立起来各种关系将要闲置；二来从初步了解的情况来看，此公司也确实是个烂摊子，俗话说得好：白纸写字易，
拨乱反正难。再者直觉上感到这公司虽然是私营企业，但人际关系可能十分复杂，算是为今后的工作开展增加筹码（后来事实证明我还是很有些先见之明的） 。
总会有所考虑，这样我也算给
自己打退堂鼓找到了一个冠冕堂皇的借口，私心里算对自己
有个交待。谁知 A 总现场拍板，一口应承。霎时间我就有千里驴被上了套的感觉，心想：这下算是将自己的一百多斤又一次卖出去了。
我对生活的态度有点近似于洋鬼子的方式，就是工作时拚命去做（当然是为了收入和饭碗） ，而一旦闲下来则想四处走走，因为管理工作总的来说是一件极损伤脑细胞的事，长年侵***其中而不知放松调整的话，那等于跟自己的身体过不去。所以在从 T 公司回来后，便即启程返乡。
看了看几个多年的公务员朋友，与他们把酒言欢之际，仿佛又回到了多年前的时光，如今各自的生活方式可谓是天壤之别，心中难免丝丝感慨。
A 总来过几个电话， 一是问
候我父母的情况，再就是催促我尽快回来，其意也切，其情
也拳。突然间我就有些不好意思起来，虽说他
只是为了公司考虑想用我这个人，但自初识开始，从我阅人
的经验来看，他就没将我当成一个打工者，而是作为朋友来
对待的（尽管我心中的界线是：老板永远是老
板，哪怕他把你当做朋友） 。但 A 总的求才之心还是让我有
些感动。
派了专车来接，自此上任。
间。外间隔着一扇门是出纳及总收银的办公室。
出公司人员的心态和大体的人文氛围。你可以不去注意，但如果发生在你身上或与你