某建筑公司未来五年发展规划-.doc

某建筑公司未来五年发展规划-
***公司未来五年发展规划
建筑业是 国民经济的基础性产业，近年来建筑业取得了快速发展，各施工企业的 综合实力不断增强，对外建筑市场不断扩大。为促进企业在建筑市场进一步的健康快速发展，按
某建筑公司未来五年发展规划-
***公司未来五年发展规划
建筑业是 国民经济的基础性产业，近年来建筑业取得了快速发展，各施工企业的 综合实力不断增强，对外建筑市场不断扩大。为促进企业在建筑市场进一步的健康快速发展，按照集团公司2010---2015年发展规划的通知要求，结合企业实际制定徐州***建筑工程有限公司发展规划。
回顾历史
***公司是由集团控股的三级建筑总承包企业，企业成立于****年3月28日，注册资金700万元，徐州****集团公司控股490万元，社会自然人参股210万元（共4位自然人以实物和货币参股），企业经营范围有建筑施工、建筑物配件的经销、钢模租赁、润滑油经销。作为建筑承包为主的股份制企业，其经营目标只能是在合法经营的原则下，实现企业资产的保值、增值，企业经营的目的，就是保证企业快速稳定的发展和壮大，保证职工收入的增加和企业固定资产的保值和增值。
只有把握正确的企业定位，找准企业的发展方向，遵循企业的发展规划，循序渐进，才能实现企业的发展目标，把***公司做大做强。
二、企业基本状况
***公司是从原四级***航务工程公司脱胎而来。帐面固定资产600万元，活动资产110万元，主要经营集团公司内部工程为主。公司管理人员9人，正式职工6人，专业技术人员3人，外聘人员3

（6）各项目经理愈演愈烈的自残式竟争压价，甚至低于成本价施工，大大损害了公司的即得利润，也使集团公司的工程质量得不到保证。
四、发展规划
公司要解决生存问题，必须走企业发展的路子，只有发展、状大企业，才能使***公司从劳动密集型企业走上资本密集型、技术密集型企业。
1、坚持自给自足，在集团公司的支持下，全面占领集团公司内的建筑市场。
①***公司资质范围以内工程确保***公司承揽。②***公司资质范围以外，而***有能力施工的工程，由***公司挂靠业务单位，实质由***公司施工。③***公司资质范围以外，而***公司也无能力整体施工的工程。由***公司申请集团分段招标，划出***公司可以施工的工程，由***公司分段施工。
集中供料施工，由***公司包工包料承接集团内部工程，再以分工不包料形式安排给各项目经理部。这样就避免了各项目经理不择手段争项目，也杜绝了集团内部建筑领域内的***现象。采用集中供料形式，同时也降低集团公司工程项目投资。
2、加强自身建设，增强企业资质，逐步向外围市场发展
扩大经营范围，拓宽经营领域，改变公司的经营结构，提高公司资质。
（1）增强企业资质，提高企业自身的业务竞争水平，逐步增加航务工程，单独拆除工程，市政工程，加大公司施工的适应面和工作面。
（2）引进新队伍，扩充企业技术力量，提高企业内部施工水平
及竞争力，选择性地引进一部分符合二级项目经理部的施工队伍，实现***由三级向二级企业历史性的跨越，成为技术密集型的企业，提高企业竞争能力。
3、竟争战略
全面提高***公司在建筑市场上的适应能力，增加营业额的同时，锻炼队伍。
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