管理会计学-11责任会计上课.ppt

管理会计学-11责任会计上课.ppt管理会计- 11 责任会计哈工大管理学院会计学周振华责任会计?责任会计概述?责任中心的分类?责任中心的业绩衡量?责任预算与业绩报告?内部转移价格责任会计概述?分权管理?解决分权管理问题的基本方法?责任会计的基本内容?建立责任会计制度的原则分权管理?分权管理:就是企业上级单位将一定的经营决策权授予下级单位, 在企业中建立一种拥有一定权力和责任的半独立的组织机构。?典型的上级单位是公司的总部,下属单位称为分部,分部一般按产品或地区等划分。?总部职权:重大市场和产品职能;筹资、投资决策;人事决策?分部职权: 日常经营决策权;一定程度的投资决策权;一定的人事决策权?分权管理最大的优点:分部经理有一定的决策权,可以根据市场的变化迅速做出反应;同时可以培养中高级管理人才。?分权管理最大的缺点:分部经理有时为了自己分部的利益损害总部的利益。解决分权管理问题的基本方法(1)对外实行信息公开制度(2)对内进行内部控制和风险管理?建立合理的公司治理结构?全面预算制度(管理和财务控制的工具) ?标准成本制度(与全面预算制度配套) ?责任会计制度(与全面预算制度配套) ?对内建立一套有效的激励机制(与责任会计制度配套) 责任会计的基本内容?责任会计(responsibility accounting )是一种管理制度, 是管理会计的一个子系统。它是在分权管理的条件下,为适应经济责任制的要求,在企业内部建立若干责任单位,并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门制度。?责任会计的基本内容: ①建立责任中心②编制责任预算③建立跟踪系统④进行反馈控制⑤考评工作绩效建立责任会计制度的原则?责、权、利相结合的原则:要授予分部与其职责相应的权力;在其经营决策权范围内承担相应的经济责任; 同时要建立与责任配套的利益的激励机制。权力是保障, 责任是制约(约束), 利益(激励)是动力。?目标一致性原则: 将企业整体目标分解为各责任中心目标,各分部应以公司整体利益为最高利益,并保证各责任中心目标与企业整体目标是协调一致的,促使下属责任中心自觉地实现上级所规定的目标。?是指集体和个人为实现组织目标而协调行动,在设计业绩指标时要考虑集体、个人的指标与组织考核指标的一致性。?可控性原则: 应明确划分各责任单位的职责范围,每个责任者只对其可控的责任(业绩)负责。根据可控性要求,要区分责任中心的业绩与责任者业绩。?责任中心可控业绩(责任者业绩)的三条原则: ?分部经理知道需创造什么业绩; ?分部经理有办法计量其业绩; ?分部经理在其职权范围内可以控制调节其业绩; ?效果和效率的平衡原则:效果是指责任者(或中心) 的产出实现了其预定的目标。效率是指中心的投入与产出的比率,或是每单位投入的产出。?有效激励原则: 设计业绩指标时要考虑业绩指标对责任者进行有效的激励,不宜过高或过低。责任中心的分类?责任中心的涵义?成本中心和费用中心?利润中心?投资中心