建设工程项目风险管理系统研究论文设计.doc

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毕 业 论 文
题 目： 建筑工程项目风险管理研究
系 部： 建筑工程技术
专 业：
班 级：
姓 名：理与转移工作。
随着现代工业和现代科学技术的迅速开展，无论是兴旺国家还是开展中国家都投入了大量的资金进展根本建设，诸如我国有“三峡〞工程、2008奥运场馆建设工程，机场建设工程等。这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的一样特点，因此工程建设项目具有风险性大，风险不确定性等特。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，以与国际保险市场的局限性和我国保险市场开展的相对滞后，都要求我国各经济单位加强自身的项目风险管理。因此，建设工程项目风险管理的研究和推广对促进我国的经济稳定、持续、快速的开展以与保证工程项目成功实施具有重大的现实意义。
工程项目风险管理能够促进项目实施科学化、合理化，降低决策的风险水平。工程项目风险管理是利用一套系统的科学方法，对项目中的不同阶段的各种风险进展管理和有效的处置，从而减少或消除各种风险。
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工程项目风险管理能够为企业经营者提供安全的工作环境。项目风险管理的过程就是为处置项目风险提供各种措施的过程，所以，为经营者全身心地投入到各种项目活动中创造了良好的环境，从而保证项目顺利进展。
工程项目风险管理能够保障经营目标地顺利实现。由于项目风险管理的开展，使企业面临各种风险损失减少或降至最低程度，并能在损失发生后得到合理的补偿，从而保证项目经营者获得稳定的、合理的、不断增长的盈利，保证项目目标的实现。
工程项目风险管理能够提高项目管理的经营效益。项目风险是以一种最小本钱投入达到最大的、安全的、保障的管理方法，这主要是它将有关处置的各种风险费用合理的分摊到各个过程之中，减少了风险损失，从而促进了项目管理者的经营效益的提高。
二、建设工程项目风险管理的概述
风险的概念
风险就是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。通常工程项目都具有一次性，周期长，固定性，投资大等特点，一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，与早防。
建设工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的总和。任何一项工程，其项目立项与各种分析、研究、设计、计划都是基于对未知因素，包括政治、经济、社会、自然各方面预测之上的，基于正常的和理想的的技术、管理、组织之上的。而在项目实施与运行过程中，这些因素都有可能发生变化。这些变化是原定的计划、方案受到干扰，甚至可能使原定的目标不能实现。对工程项目这些事先不能确定的部和外部的干扰因素，我们称之为工程项目风险。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、本钱增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。随着现代工程项目规模的不断扩大、使用技术新颖、持续时间长、参加单位多、环境接口复杂等特点，更使得工程项目在实施的过程中危机四伏。任何一个项目，它都具有风险因素的存在性、风险事件发生的不确定性和风险后果的严重性三个根本要素。
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所谓风险管理是识别、度量项目风险，制定、选择和管理风险处理方案的过程。风险管理是一个动态的、循环的、系统的、完整的过程。建设工程项目风险管理具有同样的特征。
建设工程项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉与到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目的风险来源，风险的形成过程、风险潜在的破坏机制、风险的影响围以与风险的破坏力错综复杂，单一的管理技术或单一的工程技术、财务、组织、教育和程序措施等都有局限性，都不能完全奏效。必须综合运用多种方法、手段和措施，才能以最小的本钱将各种不利后果减少到最低程度。
建设工程项目风险管理贯穿于一个工程项目从拟定规划、工程设计、工程施工、直至建成投产的全部过程。由于目前工程建设的复杂程度也远远超过以往，因而不可防止地面临一系列风险。另外，由于我国建筑市场开展不完善，市场主体行为不规，工程质量事故和施工伤亡事故等是有发生，使工程风险因素大为增加。如果不采取有效的防措施，一旦发生危险，便会造成巨大的经济损失和严重的人员伤亡，不但会威胁到工程的顺利进展，甚至有可能导致工程彻底失败。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在项目的全寿命周期，风险是无处