202209年述职述廉报告 述职述廉报告述职述廉报告.docx

人违纪、违法、无一例平安事故发生。
二、以责任目标为主线，全面落实工作任务
1、09年度实现销售总额518万余元，%，超额完成任务指标。
2、%。
3、09度用水服务部能够做到按时、，上缴率100%；偿还社保金58000元；完成户表改造236户；用水服务部严格根据公司制度和源通公司管理细则开展工作，09年度工作成果显著。










4、源通公司的中心工作是：物资保管供应和市场经营，在日常工作中非常注意：验、收、发环节，完善收发料手续。充分利用调、退、换、追等手段刚好做好物资的调整，合理地配置。内部压缩库存，%，外部扩张资金，为水司争取资金流淌量，促进了企业的发展。
5、在日常工作中要求做到：货物分类摆放有序，实物月报精确，票据传递无误，盘存帐物相符，做到了“两平一
准”；资料归档分类有序；平安隐患刚好发觉刚好解除。全体员工同心协力，精诚团结，努力构造和谐的工作氛围，克服重重困难完成各项任务指标。
6、在物资选购 上：始终坚持“稳定源头，固定大厂，公开招标，阳光操作”的16字方针。09年度在总公司比价领导小组的指导下，稳定老客户，发展新客户，按市场化运营，增大了物资选购 的透亮度，让领导放心，让大家满足。
三、强化管理措施，提高实力，恪尽职守，廉洁自律
学****是改造世界观和变更方法论的有效途径，利用空余时间实行不同形式的学****方式，充溢自我，学****的目的为了实效，实效是企业的根本，供水企业的根本在于管理，管理靠的是制度，但也须要科学的管理方法；制度管理的是行，方法管理的是心；如何行之有效的管理？“简洁、干脆、科学、有效”，切合实际才是最有效的管理方法，只有做到深化了解，调查、分析、探讨、才能制定切实可行的管理方法。并且注意制度建设，严格制度的落实，修订完善各类制度；做到有章可循、违章必究，使管理工作进入制度化、人性化、程序化、合法化。制度的实施促进了效能建设和党风廉政建设。










四、提高管理者品质上的感染力，顾全大局
1、首先，要讲政治，头脑要醒悟，把握好政治方向，坚持好政治理念，在学