2022ERP沙盘模拟实验采购总监个人总结 erp沙盘模拟个人总结.docx

产了R。由于计算失误，原以为其次年4Q能产出3个R，结果到第三年1Q更新生产线后才能产出。所以在其次年竞单中靠着前一年建立的销售额第一，投了300万，顺当拿到了2个B订单，将生产的B售出。所以在其次年中，原材料订单的制订是最为困难的，B的原材料是一个M1，R的原材料是一个M2，两个M3。又考虑到生产周期不同步的状况，以及批量订购有实惠的原材料订购方法，经合财务、生产方面细致协商后，方才确定出其次年分季度的原材料订单 。
第三年中，由于原有的四条生产线已接近报废年限，经协商后在第三年年末一并报废，之前榨取三条手工线的残值再生产一轮B。上了一条全自动线，建成之后干脆生产R。等到第三年末后，我们小组就制订了单一产品多个市场拿第一的长期战略，同时进行了ISO9000和ISO14000质量体系认证，并且开发起先开发亚洲市场。从第三年末起先，由于只生产R，后来的原材料订单的制订也变得非常的简洁。以至于在第五年2Q的时候，干脆下了21个M3和9个M2的订单，将第六年的原材料也一并选购










，并依据规则，9个M2的货款延期2Q支付，21个M3的货款延期4Q支付，使第五年年末现金池的现金足够还第一笔长期贷款。至此，我身为选购 总监的任务已经圆满完成。
除了制订选购 安排之外，我还同其他七位成员在整个沙盘推演当中，一起商讨战略，制订大局安排并共同决策。这主要体现在第一年末制订的较为激进的租中厂房建三条半自动线、第三年中确定单一产品三市场称雄战略和ISO9000、ISO14000认证及国内市场一同开发战略。
当然，在这些过程中还是不免出了一些决策失误。第一，在其次年换线时干脆换了三条全自动生产线，造成了后两年产能疲软的状况，但要是最终两年换线代价太大，只能一用究竟。其次，生产安排计算失误，以为从其次年从3Q起先生产R在4Q末就能交货，结果经细致推算后发觉第三年1Q第一批R才能下线，失去了在第一年就占据本地R市场的安排，加之大建生产线，资金短缺，其次年年末资金链差一点就连接不上，同时还背负长贷短贷1个亿。










依据我自己的看法，我们组最终拿了第一，是靠后两年的订单争夺之所以大获胜利，是借着六组当中唯一的ISO14000认证和自身详尽的产品出货及库存状况和针对竞争对手的产能库存细致的计算这三方面。假如三缺