2022ERP沙盘模拟实训报告总结 erp沙盘模拟实训总结.docx

经营中由于不熟识操作造成了经营上的逆境,但是我利用了空余的时间与其他组员一起商议下一年的对策与方案,虽然我们公司照旧未盈利，但事先的打算果真在其次年带来了上升趋势的成果。所以，以后无论我们经营哪一年，我们全体成员都一起探讨并确定对策与方案，或许我们的方案不是最佳的，但我们都尽力做到最好，实现全体成员看法一










致。最终在我们的初次模拟六年公司运营训练中，虽然没有盈利，至少我们通过不断的分析及预料让我们的全部者权益逐年增加而拿到了保本的成果。当然，这种业绩算不上好。终归，初次运营一个模拟公司，这期间错误的决策也是在所难免的，这也是阻碍公司快速运营发展的最主要缘由。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触,我深切感受到市场的波动性及其竞争性。如何做好市场预料和生产销售安排是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。以下是作为营销总监的我在这几天的模拟中所作出的总结： 第一年我们就开了一个ISO9000认证。开发本地、区域、国内市场。研发P1,P2,P3产品。当然我们知道ISO假如全开，主要是为了在后期更好的接单。由于本地与区域开发时间较短所以能保证P1P2产品的销售。但重点是集中在国内市场与亚洲市场和销售P3产品,选单严格依照产能。在其次年的经营中就可以看出这些。作为营销总监的我是认为第一年必需开发国际市场，仅仅只是每年多增加了一个灰币却可以在第五年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力，且在该市场P1P2产品价位与需求始终稳定。然而，我们并没有这么做，而是选择了其他的投资方案来接着运营我们的F公司。这期间我们所面临的竞争压力很大，始终没能做到哪一个市场的老大，在选订单方面也就没有优先权。所以，这方面的缘由也会阻碍公司的运营与发展。










总而言之，这次的沙盘试验让我受益匪浅，给了我很大的启发与教化，让我对企业各个方面有了初步的相识，也更加深了我对自己所
学专业的理解,可以把平常所学学问运用到实践中去发展思维、得到提高，启迪颇深。另外，我觉得作为公司的一份子，除了做好自己的本职工作外，还须要和其他部门和同事多联系和沟通，加强团队合作。终归每一个公司都是一个整体，各部门协作得好的话，就能很好地发挥公司团队整体的优势而达到更高的业务水平。
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