2022ERP沙盘模拟实训 erp沙盘模拟实训 2.docx

第 2 页 共 报表等。我在小组沙盘演练的时候担当的是供应商主管一职，供应商主管和其他的职务一样是ERP运营中必不行少的一员，它的主要职责是统筹策划和确定选购 内容，削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项选购 任务完成，还要调查探讨公司各部门商品需求及销售状况，熟识各种商品的供应渠道和市场改变状况，确保供需心中有数，以免在运行过程中出现原材料短缺的状况，然而引起生产的中断，或者是高价购买或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来巨大损失。而且作为选购 人员，必需尽量保持库存为零，从而削减现金占用量和保管费用。这个职位既要跟财务总监商议好选购










费用又要跟生产总监商议好产能，只有在大家的团结协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去 。
在我看来：把好原材料这一关尤为重要。因为知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们选购 就得与生产总监商议好什么时候须要原材料就得提前购买。R1，R2原材料必需提前一个季度订货，R
3、R4提前两个季度订货，这些都得记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我作为供应商主管除了要跟生产主管做好协作之外我们还要与财务主管做好协作，财务主管每年都要做一个财务上的预算，全部进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP沙盘模拟也是如此。营销总监跟我们的关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要选购 多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，总经理也要很关注选购 ，就是怕出任何差错。在大家的共同努力下才能确保企业的正常运营。 这次试验让我深切的体会到：团队精神的珍贵。团队中的每个人都必需有很强的团队意识和强大的凝合力，这项工作原来就是一个相互协作，相互帮助的工作，每个人又都负有别人不行替代的任务。假如说竞赛中没有相互的沟通，忽视团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会到处碰壁。当遇到困难，或者有些工作上的失误的时候每个人要冷静的思索，相互的协调，使损失降到最少，假如一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。此次的ERP沙盘模拟为我们供应了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学****企业管理学问的热忱，让我们在乐趣中将所学的学问运用到实践中。









第 4 页