竞聘报告评分标准与评分表.xls

员工竞聘评分标准
序号测评内容分值
1 专业知识、学****能力(满分20分) 专业技术知识或项目管理知识少部分正确;有时更新知识结构,在工作中不善于向他人学****5分
专业技术知识或项目管理知识基本正确;愿意并善于向他人学****有意识的总结经验 15分
专业知识或项目管理知识完全正确;能够积极主动学****行业、专业和岗位的最新知识和技能,善于总结经验教训 20分
2 职责理解与表达能力(满分20分) 仅说出少部分主要职责(30%-60%),思路不太清楚(语言零碎、表达迟疑、紧张) 5分
说出大部分主要职责(60%-80%),并解释,饲料基本清楚(逐条分析、系统性强、衔接得当) 15分
说出主要职责(80%以上),并举例说明过去在主要职责上取得的业绩,逻辑性强(表达生动、善于举例与鼓动) 20分
3 工作计划性与可行性(满分20分) 计划和措施不清楚(计划、措施的论证资料不足,例证基本没有说服力),没有承诺或承诺依据不可靠 5分
计划和措施,基本可行(计划、措施的论证资料基本充足),承诺具有措施 15分
计划性强,措施全面具体,而且可操作性强(计划和措施的支持资料重组;能举例说明过去是如何按时、保质解决遇到的问题并最终完成类似的业绩目标),分析透彻,承诺有措施保证。 20分
4 组织协调与领导能力(满分20分) 组织协调能力一般,对于有关解决冲突矛盾的情景性问题,不能抓住双方的根本冲突点;不会分工授权,不善于有效地把资源结合在一起;不能提出有效的激励下属的方法或方案等 5分
有良好的组织协调能力,基本能找到冲突的根源和双方的共同点,化解矛盾。能够对规模不大的部门(5名以下员工)进行合理的调配分工,调动其积极性;使上下级相互沟通,同级相互信任 15分
较强的组织协调能力,能够迅速的化解矛盾,且解决问题的方法具有较高的艺术性、事半功倍;善于授权,能够对规模较大的部门进行科学分工、建立团队,而且不用很明显的监督手段就能使下属尽职尽责;能够有意识地以成本、质量和效率为标准,对资源进行合理挖掘与配置 20分
5 求真务实、分析判断能力(满分20分) 工作中踏实、严谨不够;分析问题不够全面,推理逻辑性一般、思考问题不严密,有明显漏洞 5分
工作中严谨务实,愿意看到并尊重事实;分析问题基本全面,推理逻辑严密,能够给出令人信服的观点 15分
能够以自己真诚务实的作风影响他人,并促进部门内部真诚务实氛围的形成;分析问题全面,且有独到之处,善于换位思考,推理严密,不仅能够说服别人同意自己的见解,而且给别人很大的启发 20分
合计满分(100分)
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序号测评内容分值
1 专业知识、学****能力(满分20分) 专业技术知识或项目管理知识少部分正确