2022人力资源总结 人力资源作总结.docx

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按总部VI要求，统一制作工作证，规范管理，提升企业形象。 按公安局出入境管理局要求，登记备案公司部门经理级及以上领导干部信息，加强领导干部出国（境）管理和监督。
按时按质完成各类报表、报告：人才信息统计表、劳动关系统计表、工资总额执行状况报表、XX区年度企业薪酬调查工作；根据XX集团要求，对公司离退休干部状况进行了梳理，撰写离退休干部工作自查报告；为总部人力资源专题会议打算各项材料和数据分析，撰写公司近十年的人力资源工作总结报告。
2022年工作重点：
1、公司近年几经组织机构变革，员工亦是大浪淘沙、沉浮改变较大，重建员工信任度、凝合力、归属感是公司稳固的基础，而伴随着互联网成长起来的千禧一代员工正在成为公司的主力军，他们正引领着深刻的管理变革，“顺应时代发展趋势，迎接人力资源变革管理挑战，构建和谐劳动关系”任重道远。
2022年我们将从员工工作氛围、上下级关系处理、企业文化宣导、管理方法转变等多方面入手，构建和谐劳动用工关系和氛围，最大限度地发挥员工个人实力，实现实力价值的最大化，推动公司发展，保障和实现公司目标，增加公司人才活力与竞争力，提高经济效益。










2、完善管理制度，加强绩效考核管理。进一步建立健全各项人力资源管理制度，有利于各项人力资源管理工作有章可循、有据可依、顺当开展。
2022年着手更新整理人力资源核心管理制度，编制完成《XXXX员工手册》工作，成册发放到每位员工手中，并加强制度的执行、反馈；依据业务状况及发展方向，进行组织架构及岗位人员配置调整，完善公司运行机制，从考核评估、量化评价、持续激励等方面构建绩效体系，强调团队绩效、协同运作理念，实施绩效考核全覆盖，以促使业务创新实力及工作效率的提升，增加公司发展动力，完成全年任务目标。
3、开展各类培训实践，提升企业文化。在完成日常基本工作的同时，主动拓展各层级员工培训实践活动，将工作丰富化和专业化结合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、管理培训、员工素养培训等各种业务相关的项目活动，提升规范员工职业素养，创新实力，专业素养，改善引导企业工作氛围，延长提升企业文化。










回顾2022，我们欣然坦然，展望2022，我们信念依旧。我们将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕2022年度工作目标，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。我们将接着紧密协作各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满意企业发展的须要，立足公司，节约成本，保障须要，激励员工，为公司的持续发展供应专业支持，完成专业工作，贡献专业力气。
2022年12月19日
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