策划部陈双9月份点对点微循环工作计划表.xls

月份点对点微循环管理工作计划表
人与人对应管理绩效责任人所属部门部门经理分管领导

行为考核(20%) 序号人与事定位执行果与果对应考核分管领导总经理绩效专员备注
(具体事的对应管理) (定性与定量分析) 评分评分审核
1 同心同德
2 主动向好
3 工作态度
4 团队协作
5 劳动纪律
计划内工作事项(在备注栏注明工作中涉及的主办人及协办人;各项工作所占全月工作百分比由各部门及当事人自行确定)
重点工作(20%) 1 提交认购活动方案初稿
2 监控泡菜坛、零距离等本地网络是否有不有利于本司舆论舆情
3
日常工作(40%) 1 定期对公交站台、单立柱、墙体等户外广告以及太平洋电影院插入广告进行检查
2 收集样板房相关信息反馈给销售部及本部门领导。
3 与物管部对接,落实本部门相关物品是否准确无误。
4 清点本部门相关物资,充分利用物资,杜绝造成物资闲置浪费
5 拟定各类申请、活动方案
6 调度礼品于样板房
协办性工作(20%) 1 协助张弦主管测绘各类广告尺寸%
2 协助张弦主管验收相关物资是否合格%
3 %
计划外工作事项
计划外工作事项 1 公司及部门领导交代的其他事项
2
3
考核得分汇总(此项由绩效专员填写)
绩效得分=考核得分/满分×100
部门经理审批分管领导审批
绩效专员员工绩效结果签字确认
备注:
1、本表经由绩效责任人、部门负责人确认一致,经绩效专员审批后,作为当月各部门绩效考核依据。
2、利用定性和定量分析,对各工作事项完成情况进行考核评分,共设6个级别,每个级别跨度1考核分值。每个员工每月工作事项考核分值5分不得超过3次。

分值
评分标准 0分 1分 2分 3分 4分(满分) 5分(加分)
定性标准工作质量完全不能接受质量较差,出错较多(6处以上) 质量差强人意,有较多(3-5处)出错的地方质量基本达标,有个别(1-2处)出错的地方质量较高,无任何错漏质量非常高,完全超出预期,并有一定的创新

定量标准无任何进展进展缓慢,完成度<50% 50%≤完成度<80% 80%≤完成度<100% 工作任务完成度100% 超额完成工作任务