表3 供应商满意度调查表.xls

表3
供应商满意度调查表
供应商名称: 厂家负责人: 厂家评分人:
参建项目名称: 项目部负责人: 所属分公司:
调查时间: □施工前期□施工期间□施工后期
序号考评内容考评等级划分得分具体描述备注
满意(10分) 较满意(9分) 一般(8分) 不满意(7分以下)
1 项目人员配备合理性合理□较合理□一般□不合理□管理人员、施工人员、深化人员的配备是否合理
2 进场施工前项目部准备工作和工作效率准备充分、效率高□准备较充分、效率较高□准备一般、效率一般□准备不充分、效率差□是否准备了足够的工作面、项目部的联合下单能力、方案节点问题解决能力,是否存在拖沓、推卸责任的现象
3 项目安全生产意识安全意识非常强□安全意识较强□安全意识一般□安全意识较差□是否培训过安全知识、是否提供了必须的生产生活安全用品、现场安全防护措施是否到位
4 项目成本控制意识成本意识非常强□成本意识较强□成本意识一般□成本意识较差□项目部人员对材料的材质属性、厚度、技术要求标准等的了解程度及运用上述知识做到材料使用的合理性
5 工程质量控制意识质量意识强□质量意识较强□质量意识一般□质量意识较差□各质量环节:材料进场验收、施工过程验收、成品(保护)验收技术标准的执行是否严格和全面
6 各工种间的协调能力及工期合理性非常强□较强一般□较差□基层材料(结构、龙骨等)和面层材料(石材、木饰面、不锈钢、玻璃等)安装顺序的协调、解决能力以及下单、生产、安装时间的安排是否合理
7 项目部履约情况非常好□良好□一般□较差□项目部是否履行了所签订的合同
8 项目部廉洁评价非常好□良好□一般□较差□是否存在吃拿卡要的现象
9 对供应商的培训及扶持非常好□良好□一般□较差□针对供应商的管理、技术培训情况
综合得分
综合评定(对公司意见或建议)
备注:1、符合要求10分,基本符合要求9分,协调后符合要求8分,不符合要求7分以下。
2、优秀项目部90分以上、优良项目部85-90分。