福特公司案例分析 ppt课件.ppt

福特公司案例分析
组长：贺苗
组员：张玉，袁烁，胡海燕，张微欣，谭群，赵曼玉，王燕
时间：
福特公司兴衰史及分析
公司简介
公司的兴盛及分析
公司的衰败及分析
启示
精品资料
你福特公司案例分析
组长：贺苗
组员：张玉，袁烁，胡海燕，张微欣，谭群，赵曼玉，王燕
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福特公司兴衰史及分析
公司简介
公司的兴盛及分析
公司的衰败及分析
启示
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
精品资料
福特公司简介
福特公司（FORD），是世界上第二大汽车制造商。1903年由亨利福特先生创办于美国底特律市。现在的福特公司是世界上超级跨国公司，总部设立在美国密执安州迪尔伯恩市。1908年，福特公司生产出了世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特公司又开发出了世界第一条流水线，这一创举使T型车一共达到1500万辆，缔造了一个仍未被打破的世界纪录。福特先生为此被尊为“世界装上轮子”的人。亨利福特成功的秘诀只有一个：尽力了解人们内心的需求，用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好车。
汽车风采
理念对比
福特早期经营理念
福特全新理念
生产一种家庭日用汽车，并且使美国人都买得起廉价汽车。
创造舒适的产品与环境
案例分析一：
19世纪初期，福特汽车公司诞生于美国。继之初推出的第一款“A”型车到之后，公司于1908年出的“T”型车达到了当时的销售高峰，第一年的生产量便达到了10000辆。
福特成功的原因有哪些？
案例二
1908年，T型车的成功改造使其在第一年生产中达到了10000辆，规格统一、价格低廉，大众需要且买得起的T型车得到消费者的青睐。但到20年代中期，随着经济增长和居民生活水平的提高，加上通用公司生产的新颜色、新式样的雪佛兰车，使得简陋的T型车遭到排挤并最终被淘汰。
内部因素：
1）老福特初期采用集权式 管理，后期没有适时改变管理策略。
2）企业内部各层次的员工不能发挥自己的才能，使员工积极性和主动性受到抑制。
外部环境：
，人们流离失所，使得销量减少。
。
3. 第二次世界大战，福特公司停止生产民用车，改为生产战争所需物资。
，消费者需求改变。
案例分析
案例三
1945年，福特二世继承了公司的全部行政权，并任公司总裁。面对当时每月亏损900万美元的濒临破产的公司，福特二世对公司进行了一番彻底的改革，并招纳了一批具有全面管理经验的人才。由于改革了运行机制，公司的面貌焕然一新。改革的第一年公司就扭亏为盈。尽管纳税后仍盈余2000多美元。第二年，除掉税款，。1948年，。1949年，。经过几年的努力，福特汽车终于保住了美国第二大汽车公司的地位。
职能型组织结构图
事业部组织结构图
它的产品种类繁多。轿车方面有以经济多用性著称的Ka，有林肯·城市那样宽敞舒适的大型轿车，也有象美洲豹之类的华贵汽车。大众化的中级轿车有猎鹰等，还有如蒙迪欧那样的世界级汽车。 卡车方面，福特可提供从逍遥和F系列皮卡，货车，以及Expedition、Navugator、伊普拉、多用途运动车，一直到F系列，货车和贸易中型卡车，应有尽有。 福特在世界各地30多个国家拥有生产、总装或销售企业。福特卡车与轿车的销售网遍及6大洲、200多个国家，经销商超过一万零五百家。福特的企业和员工形成了国际网络，在世界各地从事生产、试验、研究、开发与办公的福特员工超过了37万人。
福特的现在
启示：现代企业是当今社会的经济细胞，企业管理必须有正确的经营管理策略，不能有唯我独尊、独断专行的理念和做法。要实施管理创新，确定发展目标，使责权利相益，努力构建团队建设。
管理者是企业最稀有最昂贵的资源，缺乏管理者是福特衰败的主因。因此，管理者要对企业有所贡献，能担责任，有创新精神。
总结：从A型车到T型车的发展历程以及今日福特公司的多元化发展规模可以看出，企业经营管理策略应跟随时代发展步伐，摒弃旧理念，迎接新事物，适当的授权与集权，为企业注入生气与活力。企业还应确立目标，实施目标管理，建立通向市场，方便顾客的组织结构，创造企业更加辉煌的明天。