汽车产品研发项目风险管理.doc

汽车产品研发项目的风险管理汽车产品开发项目风险管理的目的,是通过风险识别和风险度量去发现产品开发的各种风险,并合理地使用各种方法、技术和手段对风险进行有效的控制,尽量避免损失和妥善处理风险事故造成的不利结果,从而保证项目目标的实现。它主要包括以下4个方面的内容:、项目的完成计划和单项计划安排以及各种历史信息和经验,采用项目风险核检表法、流程分析法、专家判断法和会议讨论法等,对项目内外部风险进行识别,并分析其可能产生的后果。这是一项为减少项目可能蒙受的损失而开展的项目管理工作。、项目潜在的风险及风险来源、项目风险损失的估算、项目风险的发生和持续时间估算等,采用风险概率分析法、风险期望值计算法,模拟仿真法、决策表与决策树法、专家分析判断法以及其它风险统计法等,对项目风险大小、项目风险带来的影响与危害进行评价与估计,同时指出在出现风险迹象和征兆时,项目组织需采取的应对措施。、项目组织抗风险能力、可供选择的风险应对措施和办法、项目风险中需要抓住的机遇和应该尽量避免的威胁,采用购买保险、制定应急计划、从外部获取各种资源、设立应急用的不可预见费、制定可代替的项目总体方案或具体实施方案等,来制定项目风险应对措施,包括风险规避措施、风险消减措施和风险后果处理措施。、实际发生的风险事件和最新识别的项目潜在风险,采用项目风险识别和控制体制、项目风险控制责任制度、项目风险应急机制、项目风险管理计划等方法以及项目风险规避、遏制、转移、化解,消减、容忍和分担等控制工具,及早识别项目的风险,努力避免风险事件的发生,积极消除风险事件的后果,充分吸取项目风险管理中的经验与教训。