校园招聘会工作总结.docx

才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，或许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的缘由吧。










　　三、收集聘请需求：今年的需求明显的比去年少了许多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的聘请还是趋向于那种有相关阅历的，招进来就可以现成用的。去年的应届生聘请已经算是奇招了，招了优秀的应届毕业生进行定向培育，假如是搁在平常，看到一张白纸的大学毕业生，用人部门是很少会用的。好不简单招进来了，好好的培育了，但是刚刚培育的蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得特别的无语，花了那么多的精力去聘请、培育，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培育了，而且这么短的时间，基本上没有帮公司做到什么业务。










　　四、设计校内宣扬册：设计宣扬册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，但是制作的时候由于没有看认真，且太过于脆弱，没有坚持自己的立场，这个也是我在职场中学到的特别重要的一点，肯定要坚持自己的原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴。
　　五、支配车辆及食宿：这一块不是我支配的，但是我估计明年假如去的话就要我来支配了。车辆看公司有没有车，食宿，校内宾馆预订，问发票及是否含早餐问题。
　　六、现场聘请：现场聘请的时候我发觉一个比较突出的问题，市场营销专业的来应聘的特殊的少，我貌似就看到2个，而且这2个都不算是好的，连复试都没有进。而我们公司对销售人员的要求又是最强的，校内聘请的主要目的是聘请销售，但是我们很难招到对口专业的学生。即使其他专业，譬如设计类的可以转型成销售，但是我觉得还是很不靠谱的，假设能招到销售类专业毕业的学生，那么他们的稳定性就会好许多。因为他们学这个的，一方面对销售这一行已经有了肯定的认识，培育起来相对简单。另一方面他们知道做销售的很苦很累，心理上对这一行的承受能力要比一般的学生好许多，那么稳定性也会大大的提高。我通过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售类专业的学生，只是似乎在我们4月份的校内聘请会的时候，大部分的销售类专业的应届毕业生已经找到工作了，那么就是说我们选的时机不是很对，我们去的太晚了。接下来我会做一些调查，看事情是不是像我料想的这样，假如是的话，我会思索一些措施，转变这样的局面。










　　七、确定录用人数、通知：从校内聘请会回来，我们就将拟录用名单定下来，接下来是电话告知他们已被录用，记下他们的QQ号，以便联系。
　　八、确定参观时间：电话咨询对方的时间，将参观时间定下来。
　　九、制作参观方案：将参观的各个流程详尽的列出来，时间、地点，可能遇到的事情，每个环节由谁来负责都列的很详尽。也保证了我们整个参观的顺利进行。
　　校内聘请会工作总结(三)
　　在就业形势依旧严峻的背景下，为促进我院学生实****就业，进一步搭建校企人才沟通合作平台，拓宽学生实****就业渠道，给我院学生就业提供全面有效的服务，我院于6月5日举办了“广州职业技术学院20xx年校内聘请会〞。在学院领导的支持下，本次聘请会到达了预期的目的，取得了显著的效果，现将本次聘请会举办状况总结如下：