如何做一个出色的领导者.ppt

如何做一个出色的领导者
领导:率领并引导朝一个方向前进
“领”跟我一起来,“导”那样去
—跟我一起来,共同向着美好的地方去
“管理”:负责某工作使之顺利进行,照管并约束、监视、监督、监控
—只要能监督部下工作就行了
领导者必须把自己作为团队的成员和教练员,他们的工作是提供帮助,他们应该有能力去激励他人,赞赏他人,并且懂得合适这样去做。
成功的领导者可以刺激整个组织,并且领导组织复原。而失败的领导者,在刺激组织之后,却让组织陷入瘫痪,差劲的管理者会扼杀整个组织。
领导者是那些可以清楚地告诉人们如何作的更好,并且能够描绘出远景构想来激发人们努力的那种人。
领导者的四个角色
领航者
做什么?怎么做?
管理者
如何做?做得怎么样?
组织者
谁来做?能做吗?做得怎
么样?不好怎么样
执行者
问题在哪里?怎么改进?
第三种团队
第三种团队
信念和使命的一致,事业心和献身精神
长期愿景
使命和信念
第二种团队
目标一致
责任心
中期目标
第一种团队
命令
服从
短期目标
为什么有制度?
遵守者
制定者
破坏者
领
导
者
制度流程是为目标服务的,领导者重要的是修改制度而不仅仅是遵守制度。
关于人的有关问题
1、马斯洛的需要理论(五阶梯理论)
2、EQ(情商) 、IQ(智商) 、AQ(逆境商)
3、人力资本投资渠道的单一性
几种类型的领导者
埋头苦干型使所属20个人的工作效率只相当于10人的工作效率
任务分配型使所属20个人的工作效率只相当于20人的工作效率
整合激发型使所属20个人的工作效率只相当于30人的工作效率
领导者的秘诀
压力
激励
理想和信念
愿景
使命
价值观
战略目标衡量指标
主要策略
实施计划
短期
中期
长期
马斯洛关于人的需求的五阶梯
自我价值实现的需要
(尊重的需要)人的尊严
归属和爱的需要
安全需要
生理需要(温饱)
EQ的定义:
EQ 是一种洞察自己和他人情感,自我激励自我管理及处理人际关系的综合能力。
两项重点: