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绩效考核管理办办法
第一章总则
第一条:::目的:目的
为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与
企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;为建立和完善
公司人力力资源绩效考核体系和激励励与约束机制制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,
并通过此评价合理地进行价值分配,特制制订本办办法。
第二条:::范围:范围
利达公司正式录用员工。(销售部、后勤勤人员或试用期员工除外)
第三条:::考核原则:考核原则
客观原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员
工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;
自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制制定相应的考核规程和评价标准,
形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;
公开原则:各级考核指标(含项目、达到到状态、权重和评价标准)的制制定与过程调整,
对员工公开;
反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,
并提出今后努努力力改进的方向;
改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/部门经营目
标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况
的评价;

第二章考核体系
第四条:::考核对象:考核对象
Ⅰ类员工:计件、计时工资人员及基层普通员工;
Ⅱ类员工:车间基层管理人员及其他月薪人员;
Ⅲ类员工:办办公管理人员;
第第第五第五五五条条条条::::考核内容考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第第第六第六六六条条条条::::考核类型考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核 3 种,具体以实际操作为准。

第三章考核实施
第第第七第七七七条条条条::::考核权责考核权责
总经理:对于副副总、销售、行政、财务务部进行追踪。
副副总:对于生产、技术、采购、品管、动动力力部第一负责人进行评分。
财务务总监:对生产统计、各个仓库保管员进行评分。
各部门:按照本办办法负责本部门的考核具体实施,由部门第一负责人对本部门人员进
行评分;
行政办办:负责考核办办法的制制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考
核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施过程。
第第第八第八八八条条条条::::考核等级对照表考核等级对照表(((Ⅱ(ⅡⅡⅡ、、、、ⅢⅢⅢⅢ类人员适用类人员适用)))
考核得分考核结果及等级绩效系数
95 (含)以上绩效特优(A) 1
90-95 分绩效优秀(B)
80-89 分绩效良好(C)
60-79 分绩效达标(D)
60 分以下绩效不合格(E)
第第第九第九九九条条条条::::考核程序考核程序
1. 总经理室每月 30 日前前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级;
29 日前前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级;
3. 财务务总监每月 29 日对统计、各仓库保管员进行考核评分,确定等级;
27 日前前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分,确定等
级;
第十条:::工资核算:工资核算
1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴
备注:::其中各部门基本工资详见:其中各部门基本工资详见表一,,,由总经理确定该员工基本工资,由总经理确定该员工基本工资
表一岗位基本工资标准表
工资等级第五档第四档第三档第二档第一档管理职系备注
1 5000 3500 3000 2500 2000 经理
2 4500 3500 3000 2800 2200 主任
3 4000 3500 2800 2500 2000 主管
4 3500 2500 2000 1500 1200 其他人员
2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数
备注:::其中各部门:其中各部门绩效工资详见表二,,,由总经理确定该员工,由总经理确定该员工绩效工资

表二绩效工资上下限额度
3、I 类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖 50 元
利达气动动岗位分布图
职等职级下限上限管理职系备注
A A1 500 800 经理
B B1 300 500 主任
C C1 200 400 主管
D D1 100 300 其他人员
第十一一一条一条条条::::考核流程考核流程


总经理考核