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文档介绍
14、项目采购管理
本节内容
采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。
IT项目采购的对象一般分为工程、产品/货物和服务三大类
采购必须要满足技术与质量要求,同时应满足经济性或价格合理的要求。
采购中的角色
买方--甲方、委托人、采购商、被提供人
卖方--乙方、受托人、供应商、承包商
编制采购计划—决定采购什么,何时采
购,如何采购。
编制询价计划—记录项目对于产品、服务或
成果的需求,并且寻找潜在供应商。
询价、招投标—获取适当的信息、报价、投
标书或建议书。
供方选择—审核所有建议书或报价,在潜在
的供应商中选择,并与选中者谈判最终合同
合同管理和收尾
采购的基本原则
成本效益原则
质量原则
进度配合原则
公平竞争原则
、方法
“自制/外购”分析
专家判断
合同类型
--按费用支付方式分为三类
固定总价合同或者总包合同。
成本补偿合同(合同管理中分3类)
时间和材料合同(单价合同)
、方法
x2
2
3
4
6
7
x
需用量(千件)
4000+12x
13x
14x
成本(千元)
0
自制/外购成本转折点法
(SOW)
工作说明书是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述
工作说明书应该描述清晰、完整和简捷
工作说明书包括的主要内容有:
--前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等
工作说明书SOW与范围说明书的区别:
--工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。项目范围说明书通过明确项目应该完成的工作确定了项目的范围。
本节内容
采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。
IT项目采购的对象一般分为工程、产品/货物和服务三大类
采购必须要满足技术与质量要求,同时应满足经济性或价格合理的要求。
采购中的角色
买方--甲方、委托人、采购商、被提供人
卖方--乙方、受托人、供应商、承包商
编制采购计划—决定采购什么,何时采
购,如何采购。
编制询价计划—记录项目对于产品、服务或
成果的需求,并且寻找潜在供应商。
询价、招投标—获取适当的信息、报价、投
标书或建议书。
供方选择—审核所有建议书或报价,在潜在
的供应商中选择,并与选中者谈判最终合同
合同管理和收尾
采购的基本原则
成本效益原则
质量原则
进度配合原则
公平竞争原则
、方法
“自制/外购”分析
专家判断
合同类型
--按费用支付方式分为三类
固定总价合同或者总包合同。
成本补偿合同(合同管理中分3类)
时间和材料合同(单价合同)
、方法
x2
2
3
4
6
7
x
需用量(千件)
4000+12x
13x
14x
成本(千元)
0
自制/外购成本转折点法
(SOW)
工作说明书是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述
工作说明书应该描述清晰、完整和简捷
工作说明书包括的主要内容有:
--前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等
工作说明书SOW与范围说明书的区别:
--工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。项目范围说明书通过明确项目应该完成的工作确定了项目的范围。
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