甲方对总包单位的管理.docx

甲方对总包单位的管理
甲方对总包单位的管理
甲方对总包单位的管理
甲方如何加强对总包单位的管理
对于一个项目来说，对总包的管理是重中之重，涉及的内容非常多,主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中我们主要通过对这几方主要目标，早一天完工交付,就早一天创造效益。而施工进度控制就是指在项目建设过程中按审批后的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、总包及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。要完成好进度控制,应做好三项工作.
甲方对总包单位的管理
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甲方对总包单位的管理
4．１制定项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。
4．2要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，，就会对施工组织设计产生影响，也会对施工工序带来问题,要及时采取有效措施加以调整,对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正.
　 4．3进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。对于现场施工工期，根据经验，从交付日开始,倒排施工工期，并设置几个关键的完成节点作为重点检查节点,，挖掘总包商潜力，调整总进度，保证工期只能提前,不能延后。
５、造价管理
现阶段的建设项目，工程较复杂，影响因素多，受自然条件和客观因素的影响大，因此从技术与经济结合,加强投资控制;做好工程
记录,严格现场签证管理;严格控制工程变更；加强合同管理、减少对方索赔适时提出反索赔;严格控制中间计量；严格审定工程结算是工程项目实施阶段进行造价控制的主要内容。
５。１技术与经济结合,、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、、施工方案、技术措施，组织相关造价人员进行经济分析,以达到控制工程造价的目的.
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，严格现场签证管理严格现场签证管理，，同总包方各自做好工程记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作,计量时对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录并作简图,同时依靠数码相机摄影、照相等手段帮助以减少结算时的扯皮现象。
在工程施工过程中，严格从以下方面