污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿.doc

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每班组根据各班工作性质的不同，制定不同的考核细那么。
四、骨干评选标准
1、 参加评选人员必须遵守公司及厂里各项规章制度、劳动纪律，服从车间及班组管理。
2、在工作上坚持原那么，公私清楚，严于律己，不以岗谋私，不做扰乱公司、车间管理事情，不造谣、舆论。
3、在本岗位上认真负责、责任心强，能立足本岗位提出有利于提高生产、设备维护的技术创新工程。
4、具有独立作业能力，能够在工作中独挡一面，对上级布置的工作能够保质保量完成。
5、在工作上有较强责任心，能够主动进展设备管理、维护检修等工作。
6、积极参加公司及车间组织的各项活动。
7、在工作中团结同事，积极协助班组长做好本班组管理工作。
8、生活作风端正，能够高度认知公司企业文化，认真践行行为准那么。
第七条、考核方式
绩效考核小组对各班组及班长进展考核，班长对职工进展考核。考核小组按照考核内容每周对班组进展检查。，如对班长解释有异议的：1、可将意见以文字版形式签名后投入办公楼大厅的意见箱中，考核小组对此进展评定，并给予答复；2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱******@126 ，或者厂长邮箱******@qq 进展投诉。
第八条、考核流程
一、绩效考核小组对班组以及职工工作情况进展定期检查和抽查，每月检查不少于4次，对平安台帐、学****记录、各项根底台帐以及劳动纪律等方面进展检查，并纳入绩效考核依据。
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二、按照人力部下发的本月部门得分及扣分说明，以及周检查记录，结合各班组工作完成情况，进展班组综合考核评分。
三、按照班组得分考核班组长，根据班组长的工作予以不同的奖励。
四、根据班组工作情况下发班组奖励金额数值，由班长进展员工考核分配，并上报绩效考核小组研究通过。
五、由工作人员统计本月加班、值班、稿件等奖励明细，在绩效考核会议上研究通过。
六、按照骨干评选标准审议各班的骨干人选。
七、按照绩效计算方法计算员工最终绩效金额，厂长审核签字盖章后上报公司人力资源部。
第九条、考核周期
考核周期为每月21日至次月20日，每月进展一次绩效考核评定，每月22日前，各班班长与每月22日前将职工绩效考核评定表交与考核小组，25日前办公室