车间班长绩效考核表.xls

月度岗位绩效考核表
岗位:生产班长被考核人:
考核项目及分值考核内容考核细则考核实际数据考核得分数据提报人数据核准说明
产品品质(35分) 生产工序正品率(20分) %、%、%,卷模 90%;实际合格率与标准合格率差异造成的主材节约或浪费额,每2000元奖扣1分. 综合部经理总经办
客诉损失(15分) 当月客诉经过核实为生产原因导致,每起客诉扣1分;若由于生产原因导致客诉损失则按客诉净损失计算,不超过当月产值的3‰,每超出1‰加扣1分;若出现单起重大客诉导致公司净损失10000元以上,则此项为零分。综合部经理总经办
生产计划达成率(10分) 当月生产任务达成情况以经营部下达的生产任务单中经综合部确认的交期为准,当月生产任务达成率 90%以上,低于90%则扣2分。如出现延期交货导致客户投诉的,每次加扣5分。(如核定为原材料等非主观因素导致延误交期的,经总经办核准后可以不计) 综合部经理总经办
安全生产20分安全工伤管理 1、  单起工伤医疗费100元-1000元(含)每起扣2分;医疗费超过1000元每起扣5分,扣完为止;隐瞒不上报的,经查实属工伤的,本项不得分,另倒扣 5分;当月无工伤奖 5分; 2、  不得出现消防隐患,检查发现有违反消防安全管理的,每次扣2分。综合部经理总经办
现场管理(20) 生产现场管理现场管理符合5S标准要求:1、车间作业现场物品摆放整齐有序、标识清楚、场地分区明确,闲置物品及时清理。 2、作业人员精神面貌良好,衣着整齐,无违规作业现象。 3、车间生产设备、辅助设备、线路布置等规范整齐、清洁卫生良好、无安全隐患、无松垮无乱贴乱绑现象。(检查发现每次扣罚1分,如果在客户参观时由于车间现场工作不足影响公司形象的,每次扣5分