香港XX组织结构设计调整方案(Y ES.ppt

香港协鑫(集团)控股有限公司管理咨询项目第一阶段:组织结构设计调整方案
中企东方资产管理有限公司
机密
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本报告使用
本项目报告仅供香港协鑫控股集团有限公司内部使用,未经德隆上海中企东方资产管理有限公司书面许可,不得向香港协鑫控股集团有限公司外(包括下属公司)的其他机构传阅,其他任何机构不得擅自传阅、引用和复制。
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对于违反上述限制的人员和机构,德隆上海中企东方资产管理有限公司和香港协鑫控股集团有限公司有权采取有效措施,并追究相关责任
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项目整体计划确认
本项目旨在设计适应协鑫集团发展的组织结构、业务流程和考核体系。现阶段是组织结构设计,其目的是为协鑫集团设计适应集团发展的组织机构,并为项目后期业务流程设计、岗位评估及薪酬设计、绩效管理等工作成功的开展奠定良好基础。
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协鑫集团现状诊断,组织结构初步设计方案
协鑫集团战略描述、组织结构细化设计
协鑫集团管理
流程、财务体
系设计
协鑫集团薪酬体系、绩效管理和考评体系设计
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关键会议:
项目启动会.
中期汇报
最终报告

3. 组织结构总体框架
1. 尽职调查、企业诊断
4. 新部门设置、定编
5. 组织运作流程
6. 财务体系


工作计划







中期汇报
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20
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14
14
40

沟通
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报告目录
第一章:组织结构设计理论
第二章:组织结构设计原则
第三章:组织结构总体框架
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“人们都说,在美国有两个地方是CEO的摇篮,一个是GE,另一个是麦肯锡。”
美国商业周刊
“我们并不称自己是世界管理思想的开创者,但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何,只要是好点子,我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。”
——GE公司首席执行官 Jack Welch
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一般来说,组织结构主要有四种类型
组织结构类型一
职能式结构
组织从下至上按照相同的职能将各种活动组合起来。例如,所有销售人员被安排在销售部,主管销售的副总裁负责所有的销售活动。当组织需要通过纵向科层来进行控制和协调时,这种结构是很有效的。
组织结构类型二
事业部式结构
组织内部基于业务、产品、项目来划分成一些相对独立自主经营的单元,有时也称产品部式结构或战略经营单位。当组织需要以适应和变革为导向时,这种结构是很有效的。
组织结构类型三
区域式结构
组织在不同的地区设立自主经营的分部。当不同的地区顾客的需求不同时,这种结构是很有效的。
组织结构类型四
矩阵式结构
一个组织的结构可能会同时专注于业务和职能,或强调业务和区域,而将职能式、事业部式或区域式结构进行组合所形成的结构。当纵深科层式控制与创新和变革都非常需要时,这种结构是很有效的。
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四种组织结构的示意图及优劣势—职能式结构
优势: 1、促进职能部门内的规模经济
2、促进深层次知识和技能提高
3、促进组织实现职能目标
4、一种或少数几种产品时最优
劣势: 1、对外界环境变化的反应较慢
2、可能引起高层决策堆积、科层超负荷
3、导致部门间缺少横向协调
4、导致缺乏创新
5、对组织目标的认识有限
职能式结构的优势和劣势
职能式结构示意图
总裁
工程
市场
制造
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四种组织结构的示意图及优劣势—事业部式结构
优势: 1、适应不稳定环境下的快速变化
2、由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意
3、跨职能的高度协调
4、使各分部适应不同的产品、地区和顾客
5、在多产品的大公司中效果最好
6、分权决策
劣势: 1、失去了职能部门内部的规模经济
2、导致产品线之间缺乏协调
3、失去了深度竞争力和技术专门化
4、产品线间的整合与标准化变得困难
事业部式结构的优势和劣势
事业部式结构示意图
总裁
产品事业部1
产品事业部2
产品事业部3
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四种组织结构的示意图及优劣势—区域式结构
优势:与事业部式结构的优势相似。组织能够适应各自地区的特殊要求,员工按照区域性目标来分派。强调区域内的横向协调,而不是跨地区协调或是与全国总部的关系。
劣势:与事业部式结构的劣势相似。
区域式结构的优势和劣势
区域式结构示意图
总裁
东部
南部
西部