天赋特质诊断系统分析领导风格.pptx

利用《》
分析领导格调
主讲：吴正兴
天赋特质诊断系统分析领导风格
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纲领
一、人力资源大趋势
二、心理测验工具在招募及其它应用
三、PDP应用介绍
四、PDP客户见证
五、Q&A
天赋特质诊三个面相本我、角色饰演、他我。
其中分别显现，行为模式、思索模式、工作模式、
工作士气、职位满意度、精力储量、工作调适情况、
等。
轻易去使用及管理─PDP利用外表最简单题目，作最详细深入施测。
搭配计算机跑表，只要花十分钟
轻易学**** ─管理者和员工皆轻易去学****和使用
非常可靠 ─全世界己有200多万个确实依据案例
生活化 ─能很有乐趣去学****和使用
PDP是…...
天赋特质诊断系统分析领导风格
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使用PDP系统来人才盘点
组织内满意度与压力解析
领导、管理、沟通、有效应对
找出组织成功优势
找出现有组织成功优势人才库
建立适合组织文化之班底群
建立适合有效该企业之征才系统
建立求才、育才、展才整体发展系统
组织变革发展与购并整合人才资源用
上对下及跨部门有效沟通
组织目标建设性整合与团体共识
最正确激励与达成〝知人善任〞
代训企业内咨询师
使系统在组织内扎根
Pro Scan
天赋特质诊疗系统
Job Scan
甄才特质诊疗系统
Team Scan
团体特质诊断系統
三大诊疗系统提供不一样深度之需求
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本我
l行为特征
l工作特质
l决议思维
工作角色饰演
l工作满意度
l职务满意度
l行为特质调整
他人眼中我
l调整后行为特征
l压力承受（消耗量）
l精力能量使用分析
PDP图表涵意
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适性分析
适性分析汇报
应征者测试
JOBSCAN问卷（5~10min）
计算机分析（比较 ）
工作模式
JDA工作模式问卷
企业阶段性策略
主管领导格调
职务需求
工作配合度
领导模式
沟通模式
（5~10min）
現有員工測試
問卷
（5~10min）
科技大会中Fiorina 引述文艺复兴时代大师达尔文名言 ：
「不是最强者生存，也不是最聪明者生存，
而是最适者生存 」。
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决定工作模式建立方式
完成工作说明书
建立工作模式
登载征人广告
前置筛选应征者
面试初选合格应征者
计算机排序面试合格应征
再面谈排序优先应征者
录用最适当应征者
工作角色说明
工作中辅导
工作模式追踪
结案归档
Jobscan人才甄选流程
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系统导入
咨询师训练
主管训练
人力盘点
.建立工作常模
.规划专业需求
.职位训练
软件安装
招募新人 适才适所
现有员工 组织气候
确定适合之工作行为模式
刊有效广告吸引适合人才
天赋属性
行为模式 思索模式
精力能量 工作动机
提供管理者合理管理模式
降低因错误任用产生之损失
组织气候
工作适性 压力起源
职业态度 工作士气
.增加人力资源管理效率
.降低人力资源流失
.提升组织士气
提升新人招募效率
找对人，做对事
管理者指南：领导模式
沟通模式
PDP之导入流程 ─
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工作指导、指派与授权沟通与辅导(垂直)
稳定人事与激励士气
管理者自我成长依据
提振组织士气
提升沟通效率
降低流动率
提升工作绩效
提升
领导管理效能
使同仁间相信，确定不一样类型人存在事实，相互接收(平行)进而相互提供各人优势，贡献团体
建立团体共识
提升团体共识
降低组织内耗
降低流动率
建立友好、紧密、弹性、反应快高效能团体
PDP对企业有何帮助
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PDP对企业有何帮助
人事异动
组织诊疗
训练
调拨、适才适所
沟通、领导互动
升迁(工作绩效=领导力)训练
招募(工作模式建立
沟通领导互动
在工作适性中，发觉训练
需求针对需求给予适当训练
了解组员工调适情况
了解组员工作士气、
职位满意度
使人力结构更合理
提升人资管理效能
充分发挥企业人力
提升训练效率
降低资源浪
掌握组织情况诣辅导