山东集团企业诊断报告.pptx

山东招金集团企业诊疗汇报
山东招金集团企业
SHANGDONG ZHAOJIN GROUP CORPORATION
山东集团企业诊断报告
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招金集团战略、管理和资本运作顾问流程图
行业分析
黄金行业分析
各分行业分析
于挑战
高层
中层生产
中层职能
基层生产
基层职能
一线工人
大家都意识到外部环境和竞争格局正在发生快速改变，但高层管理人员对现有竞争力颇为自信，对未来期望也比中、基层员工显得更为乐观
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山东集团企业诊断报告
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战略－－方向和竞争力(总部）
我认为招金有必要与国外同行合作
我认为招金面临发展战略危机
我知道国内同行在主动改革以应付外部改变
有很多同行发展速度远远超出我们
我们在竞争对手面前没有显著竞争优势
招金有能力开拓新业务
招金应该进行跨地域经营发展战略
我认为招金有可能在3年内成为行业内领先企业
我认为市场规则改变、行业改变给企业带来机遇大于挑战
我认为招金有必要与国外同行合作
我认为招金面临发展战略危机
我知道国内同行在主动改革以应付外部改变
有很多同行发展速度远远超出我们
我们在竞争对手面前没有显著竞争优势
招金有能力开拓新业务
招金应该进行跨地域经营发展战略
我认为招金有可能在3年内成为行业内领先企业
我认为市场规则改变、行业改变给企业带来机遇大于挑战
大家都意识到外部环境和竞争格局正在发生快速改变，但高层管理人员对现有竞争力颇为自信，对未来期望也比中、基层员工显得更为乐观
高层
中层职能
基层职能
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山东集团企业诊断报告
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组织－－沟通
我认为基层情况反应到高层要花很长时间
员工向上级反应情况后很久才得到回答或根本就没有回答
我认为招金要提升管理水平，必须首先加强各部门间沟通
我所在部门与其它部门合作得很好
我通常以书面形式做工作请示
通常我都在等上级指派任务
我在工作中需要做太多请示
我下级经常无事可干
我认为基层情况反应到高层要花很长时间
员工向上级反应情况后很久才得到回答或根本就没有回答
我认为招金要提升管理水平，必须首先加强各部门间沟通
我所在部门与其它部门合作得很好
我通常以书面形式做工作请示
通常我都在等上级指派任务
我在工作中需要做太多请示
我下级经常无事可干
高层
中层生产
中层职能
基层生产
基层职能
一线工人
现有组织沟通方式以书面形式为主，员工在沟通和合作中，也表现出主动态度，不过基层生产管理人员都强烈反应对他们授权不充分，与上级沟通效率太低
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山东集团企业诊断报告
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组织－－沟通(总部）
我认为基层情况反应到高层要花很长时间
员工向上级反应情况后很久才得到回答或根本就没有回答
我认为招金要提升管理水平，必须首先加强各部门间沟通
我所在部门与其它部门合作得很好
我通常以书面形式做工作请示
通常我都在等上级指派任务
我在工作中需要做太多请示
我下级经常无事可干
我认为基层情况反应到高层要花很长时间
员工向上级反应情况后很久才得到回答或根本就没有回答
我认为招金要提升管理水平，必须首先加强各部门间沟通
我所在部门与其它部门合作得很好
我通常以书面形式做工作请示
通常我都在等上级指派任务
我在工作中需要做太多请示
我下级经常无事可干
现有组织沟通方式以书面形式为主，员工在沟通和合作中，也表现出主动态度，上级与下级沟通效率太低
高层
中层职能
基层职能
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山东集团企业诊断报告
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组织－－效率
我认为当前组织层级数正适当
我认为设置职能科室太多
我认为有部门没有必要单独存在
我认为我部门存在人浮于事现象
当我工作需要其它部门帮助时，能够得到很好配合
我日常所做大部分工作其实并无须要
即使招金裁员30%或更多，工作也不会受到影响
我认为当前组织层级数正适当
我认为设置职能科室太多
我认为有部门没有必要单独存在
我认为我部门存在人浮于事现象
当我工作需要其它部门帮助时，能够得到很好配合
我日常所做大部分工作其实并无须要
即使招金裁员30%或更多，工作也不会受到影响
高层
中层生产
中层职能
基层生产
基层职能
一线工人
大多数员工认为：当前组织效率较低，主要表现在职能部门不够简练，但高层管理人员对这个问题有不一样认识
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山东集团企业诊断报告
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组织－－效率(总部）
我认为当前组织层级数正适当
我认为设置职能科室太多
我认为有部门没有必要单独存在
我认为我部门存在人浮