规范化管理咨询诊断报告.pptx

现场改进与规范化管理咨询
项目诊疗汇报与项目计划书
（年10月26日）
规范化管理咨询诊断报告
第1页
目录
 说明
 管理咨询项目背景概述
 诊疗结论概要
 详细问题分析
 处理方案和实施策略
 机制不健全，各部门之间、工序之间数据传递不准确，成本管理工作不到位，无法有效做好成本控制工作
无系统薪酬体系，薪酬结构不合理，无法表达企业员工真正价值
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存在主要问题（三）
监督机制缺位，未形成有效管理循环闭环运行，无法建立有效改进提升机制
管理制度不健全，无法系统规范企业各项管理事务，现有管理制度亦不能真正坚持与落实
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小结
依据问卷分析和访谈中信息，面对激烈竞争市场，********优势原因中，管理原因，尤其是目标管理、规范化流程管理、人力资源管理等方面较为微弱；而在制约企业发展原因中，管理基础微弱问题十分突出，这对企业长足发展非常不利。  依据产业特征和当前*******在业内地位，下一阶段发展必须建立管理优势。在激烈市场竞争中我们必须确保稳定质量、先进工艺和技术、强有力执行、有效沟通和成本控制等企业发展获胜要素； ********在具备本行业传统优势同时，必须建立起适应于企业发展当代企业管理体制，深入理顺企业经营发展战略和管理思绪，打破现有弊病，在新一轮经济发展与竞争大潮中构筑新关键竞争力； 而作为这一切载体——人，则必须对上述要素形成支撑。当前企业员工素质、管理技能尚不能满足这一需求，怎样整合********员工，调动员工主动性？是当前乃至今后最为主要问题。但令人欣慰是大家对于管理提升和变革意识较强，含有较大成长空间。
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内容纲领
Content
目录
 说明
 管理咨询项目背景概述
 诊疗结论概要
 详细问题分析
 处理方案和实施策略
 项目计划
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详细问题分析
问题一：企业发展战略比较清楚,不过企业并没有将战略怎样实现分解至企业每一员，尤其是在企业中没有形成战略目标导向工作气氛
对企业战略目标有90%人比较明确，有65%人认为战略是合理
您了解企业当前战略目标吗？
您认为企业战略是否合理？
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详细问题分析
问题一：企业发展战略比较清楚,不过企业并没有将战略怎样实现分解至企业每一员，尤其是在企业中没有形成战略目标导向工作气氛
对企业战略目标有90%人比较明确，有65%人认为战略是合理
您了解企业当前战略目标吗？
您认为企业战略是否合理？
不过，企业并没有把企业战略目标按照企业各个部门所担负职能和
每位员工职责进行分解，并没有把每个部门、每位员工该 为企业战略
目标实现应该担当什么责任细化下去，没有让企业战略成为全员\
全企业工作导向。
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详细问题分析
问题二：组织结构不清楚、整体运行职能缺失，多项职能并未能发挥对应作用，存在越级领导、多头领导现象
在企业组织结构设置不合理；
总体上看企业管理职能划分及部门设置不合理，实际运行中存在职能缺失现象。
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详细问题分析
问题二：组织结构不清楚、整体运行职能缺失，多项职能并未能发挥对应作用，存在越级领导、多头领导现象
多头领导现象 越级指挥现象
42%人认为在部门之间协调方面存在问题
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详细问题分析
问题三：无明确业务管理流程和工作标准，企业内部横向联络机制较差
向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他上级请示后才能给予回复？
全部参加调查人，%人都认为企业日常事务处理非常有序，%人认为企业日常事务处理有点混乱
四个答案：非常有序 有点混乱
十分混乱 不知道
企业内部处理日常事务是否有序？
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详细问题分析
问题三：无明确业务管理流程和工作标准，企业内部横向联络机制差
是否经常出现多个领导向您分配任务情况？
89%人
反应
出现多头领导情况
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详细问题分析
问题四：企业内部还未建立有效计划管理体系，造成内部各部门运作不畅，无法到达客户需求，整体降低了企业效率与价值
生产计划只能做到2天；
采购供给及时率80%；
经常出现发货不及时现象。
经常出现上下