第十三讲 跨国人力资源管理.ppt

第十三讲 跨国公司的人力资源管理
2001年9月
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人力资源管理第十四讲
一、人力资源管理制度的选择
(一)日、美各项具体HRM制度的比较
日本组织的强处在于组织、协调、群体性。日本比较注重诸如目标、宗旨、信念、人和、价值准则等“软”的因素,可以说是以人、软件为中心(有时又称humanware),提倡将企业看成一个协作融合的大家庭,成为一个所有经营管理者和员工的命运共同体。
美国过分强调诸如技术、设备、方法、规章制度、组织机构、财务分析这些“硬”的因素,在对人的管理上也是以任务、事、职务、制度等硬件为中心,注重通过外部劳动力市场的调节。
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人力资源管理第十四讲
人力资源管理模式的比较表
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人力资源管理第十四讲
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人力资源管理第十四讲
(二)东西方文化比较
1、务虚与务实
中国人务虚先于务实Principles first
重“面子”
中国“道德本性论”,西方“理性本性论”,
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人力资源管理第十四讲
2、集体主义与个人主义
人性观
儒教、佛教与基督教
儒教与家族观念
日本与中国的家族观念
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人力资源管理第十四讲
3、长期导向与短期导向
4、保守与创新
资本主义对封建主义
历史长对历史短
日侨对华侨
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人力资源管理第十四讲
(三)对中国的启迪
借鉴日本模式的原因
1、日本和中国文化背景相近
2、日本方式的成功属于后进国家追赶型
3、工会协调性相同
《鞍钢宪法》“大搞群众运动,实行二参一改三结合,开展技术革命”:干部参加劳动,工人参加管理,改革不合理的规章制度,实行管理人员,技术人员和工人的三结合。
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人力资源管理第十四讲
二、海外公司的人力资源管理
(一)海外经理的选择与人事政策
1、母国公民与民族中心政策
2、东道国公民与多中心政策
3、第三国公民与全球中心政策
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人力资源管理第十四讲
(二)海外企业人员的选择与培训
1、母国外派人员的选择与培训
应具备的素质与能力
人格特质:能独立地果断决策的心理素质
文化适应性(个人、有时包括家庭)
工作经验与管理才干(特别是跨国综合经营管理能力)
创新与创造新文化的能力
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人力资源管理第十四讲