HR管理提升工作总结.docx

强领导干部作风建立，依据建立调研制度的要求，深化调查探究，谨慎开展调研工作，特殊是分公司领导经常深化基层和自己的联系点，了解和驾驭联系点的生产经营、业务开展、企业管理、员工队伍建立等状况，刚好协调和解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作次。天，协调和协助联系解决困难和问题件，为企业供应经营、开展、改革和建立等方面经历及做法条，调研活动的开展，为企业各项工作的顺当进展及任务的完成起到踊跃的推动作用。










　　五、谨慎抓好后备干部队伍建立。
　　20xx年后备干部队伍建立，遵照省公司关于加强后备干部队伍建立，坚持优胜劣汰，滚动开展的要求，
　　篇二：HR管理提升工作总结
　　转瞬间又将跨过一个年度之坎，在xxxx主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经历，接着发扬成果同时也克制存在的缺乏，现将20xx年度人力资源管理工作做如下简要回忆和总结。(环球网校人力资源管理师频道为您供应人力资源管理年度工作总结范文范文)
　　一、组织制度建立
　　踊跃落实原有人力资源管理制度，依据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了局部修订，同时组织各部门、车间相关人员进展培训，做好新修订文件的落实工作。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，企管部都遵照文件的程序进展操作，采纳就事不就人的原那么，对员工供应尽可能的特性化的效劳，盼望能到达各项工作的合法性、肃穆性，使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的肃穆气氛。










　　二、人力资源管理方面
　　依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37。9%。09年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的进展了内部人力资源调配。由于各类缘由，经统计20xx年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。
　　篇三：HR管理提升工作总结
　　一、概述
　　1、人力资源管理的概念。制定、执行及修订人力资源管理制度(程序)。
　　2、人力资源管理各项职能间的相互关系。
　　二、职位分析
　　1、一般在企业内部发生职责冲突时进展;或有投入产出效果时进展。
　　2、企业领导重视;员工支持。
　　3、由直线经理及下级完成;直线经理应长期关注、探究部门分工关系;人力资源管理部门对职位分析进展组织、指导。










　　4、职位说明书写是;力求简洁。
　　5、分析结果应进展验证。
　　应记住的概念：职位分析;职位说明书的内容;行动-任务-职责;工作日志。
　　三、人力资源规划
　　1、人力资源规划的编制