绩效考核指标(六).docx

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南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核指标库
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。
.人事统计相关数据，数据不完整，提交不及时，。
.汇总统计相对应月度指标的半年度
（年度）总得分，取平均得分，再进行折算，公式为：平均得分X半年度（年度）权重分数一月度权重分数。
部门台帐、相关反映
劳动争议调解及时有效
10（半
年）
5（年度）
.劳动争议解决及时。
.劳动争议解决合法。
.劳动争议解决不及时且无正常理由
的，出现一次扣1分。
.劳动争议解决不合法导致争议升级
部门台帐、相关反映
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恶化，出现一次扣2分。
，累计得分，所得分数不超过该指标的总分值。
离退休人员管理有序
10（半
年）
5（年度）
符合国家和省局、市局相关规定，
无上访人次。
.出现一项不符合国家和省局、。
.出现一次省级有效上访，扣1分；省
级以上有效上访，扣2分。
.半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分，所得分数不超过该指标的总分值。
部门台帐、相关反映、
政策法规处、审计处等
人力资源（整体）分析报告
（年度）
10
分析评价本系统人力资源管理运行状况。
分析报告的参考价值：包括问题发现、建议和意见的指导性、分析的科学性、报告的系统性等。
不能及时提交，；提交不完整
且内容无参考价值，扣1分。
人力资源（整体）分析
报告、相关反映
企业文化建设任务（年度）
10
文化创新：包括文化架构体系建立、
；
部门台帐、相关成果、
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企业文化宣贯、文化活动、企业文化建设规划、服务品牌建设等，具体参见《江苏省烟草专卖局关于印发2008年度市级局（公司）领导工作业绩考核细则的通知》。
.根据总体的完成情况，扣0-8分；
.取应扣减分数的最大值。
相关反映
教育培训及技能鉴定工作有
序、有效（年度）
10
.全年中心组学****不少于6次。。
.员工集体学****教育每季度一次。
.组织年度演讲报告1次。
.组织征文或读书两次（半年一
次）o
.全员培训率（85%）o
.技能鉴定持证上岗率（75%）o
.全年中心组学****不少于6次。，少一
次，。
.员工集体学****教育每季度一次，少一
次，。
.组织年度演讲报告1次，少一次，扣
。
.组织征文或读书两次（半年一次），
少一次，。
.全员培训率（85%）,少一个百分点，
。
.技能鉴定持证上岗率（75%）,少一个
百分点，。
半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）、培训计划及培训记录。
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劳动合同管理有序（年度）
5
.按照劳动合同法，及时与新入职员工签订相关的劳动合同，并按规定正确办理。
.对辞退、辞职等员工，及时办理劳动合同解除相关手续，办理妥当。
.合同到期的员工要及时办理续签手续，办理妥当及时。
.没有按照劳动合同法与新入职员工
签订相关的劳动合同，出现1次，扣1
分。
.对辞退、辞职等员工，及时办理劳动
合同解除相关手续，办理不当，出现1
例扣1分。
部门台帐、相关反映
共性指标
团队建设
30
部门员工严格执行相关制度规范。
根据整体执行情况，扣0-3分。
关键事件记录、相关反
映
部门协作
积极配合、协作。
根据综合表现，扣0-3分。
关键事件记录、相关反
映
学****与成长（年度）
按培训进度执行部门培训，提升整
体素质。
未达到计划次数的，每少一次扣1分。
半年度/年