项目部绩效考核办法).doc

兴海九州设备安装
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绩
效 〔第一版〕
考
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办
法
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执行时间：
公司工程施工管理绩效考核方法
为了有效地加强本公司工程管理，落实各级管理人员的工作责任，公正所管理工程施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。每次扣1分，在当月绩效中扣除。
B、材料方案不合理，购回现场材料有积压现象的。每次1分。在当月绩效中扣除。
C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。
5、平安文明生产管理目标
A、所管理工程各工种未集中进展平安教育或工人流动记录不清，新进场工人未及时进展平安教育或平安交底的，未落实平安责任，针对性不强且无记录在案的，扣1分。在当月绩效中扣除。
B、施工现场平安防护设施不按规*搭设，警示牌不规*设置且功能不正常的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。
C、工人平安意识不强，施工场内未按规定佩戴平安帽、平安带，生产操作平安规程不*贴在施工区域的。每次扣1分，在当月绩效中扣除。
D、1、一般工伤事故〔具体伤残级别参见国家标准〕每次扣5分，在当月绩效中扣除。
2、较大工伤事故〔具体伤残级别参见国家标准〕每次扣10分，在当月绩效中扣除。
3、较重平安事故〔具体伤残级别参见国家标准〕每次扣15分，在当月绩效中扣除。
4、重大平安事故，〔具体伤残级别参见国家标准〕扣50分，在当月绩效中扣除。
6、施工设施管理
A、施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。扣1分。在当月绩效中扣除。
B、施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。每处扣1分，在当月绩效中扣除。
C、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，每发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。
7、资料管理目标：
A、所管工程施工技术档案资料、平安资料与工程进度不同步和不完整，发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。
B、所管工程未按"*****标准规*"程序执行的，发现一次扣5分，在当月绩效中扣除。
C、所管工程严格按公司规定时间把月工作方案和各种月报表以及结算资料按时提交公司，未提供每次扣10分，在当月绩效中扣除。
说明：每月工程绩效计算方式：
各考核科目得分相加=考核得分
〔二〕终结绩效考核：〔5个考核目标〕
终结性绩效考核，以所管理工程工程竣工为标准，进展综合性管理目标考核，确定其工程管理期间的工作业绩，终结性考核实行100分制，终结性考核占整个工程绩效考核的50%。
1、工期目标：未按甲方审批后的施工进度 方案规定的时间完成所管理工程〔总工期不超过7天以内〕，推迟10天内扣5分。推迟20天内扣10分，推迟30天内扣20分，推迟60天内扣40分，推迟60天外扣50分。
2、质量目标：
〔1〕所管理工程经政府质量管理部门按规定程序一次性竣工验收不合格，每次扣5分。〔2〕工程竣工后因质量问题造成返修的〔返修不超过5次〕，每次扣5分。〔3〕在施工管理过程中因质量事故每次直接经济损失的，每次扣10分。
3、平安生产目标：
〔1〕所管理工程无重大平安事故产生的费用未超过班组承当的费用〕不扣分；
〔2〕所管理工程出现较大工伤事故扣15分，
〔3〕所管理工程出现较重平安事故的扣30分。
〔4〕所管理工程