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文档列表
文档介绍
岗位分析,评估和工资架构
岗位分析
平等雇佣
人力资源
计划
招聘
筛选
人力资源
调研
人力资源
开发
绩效评估
薪酬福利
安全与健康
员工关系
岗位分析-人力资源管理的基本工具
岗位分析的各种方法
调查表
观察
访谈
雇员纪录
上述方法的组合
岗位分析
收集某项工作中涉及到各项信息
参加岗位分析的人员应当至少包括雇员
和雇员的直接主管
岗位描述的组成部分
岗位识别(job identification)
岗位分析的日期
岗位总结
应履行的职责
岗位描述书
岗位名称
上级岗位
所属部门
编写日期
版本编号
岗位目的
部门架构
工作范围及内容
主要任务
技能要求
练****br/>15分钟
以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问卷, 做出她/他的工作描述
进行分享
好的岗位描述书
分析岗位,不是工作清单
描述岗位,不是描述上岗的人
客观事实,不是主观判断
现在的工作,不是未来可能的改变
容易阅读,避免专业用语
逻辑清晰
适当举例
岗位评估的目的
了解岗位对企业的价值
规范比较岗位之间的关系
加强领导与下属之间的沟通
建立岗位等级架构
建立工资架构
岗位分析
平等雇佣
人力资源
计划
招聘
筛选
人力资源
调研
人力资源
开发
绩效评估
薪酬福利
安全与健康
员工关系
岗位分析-人力资源管理的基本工具
岗位分析的各种方法
调查表
观察
访谈
雇员纪录
上述方法的组合
岗位分析
收集某项工作中涉及到各项信息
参加岗位分析的人员应当至少包括雇员
和雇员的直接主管
岗位描述的组成部分
岗位识别(job identification)
岗位分析的日期
岗位总结
应履行的职责
岗位描述书
岗位名称
上级岗位
所属部门
编写日期
版本编号
岗位目的
部门架构
工作范围及内容
主要任务
技能要求
练****br/>15分钟
以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问卷, 做出她/他的工作描述
进行分享
好的岗位描述书
分析岗位,不是工作清单
描述岗位,不是描述上岗的人
客观事实,不是主观判断
现在的工作,不是未来可能的改变
容易阅读,避免专业用语
逻辑清晰
适当举例
岗位评估的目的
了解岗位对企业的价值
规范比较岗位之间的关系
加强领导与下属之间的沟通
建立岗位等级架构
建立工资架构
岗位分析,评估和工资架构 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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