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市场竞争剖析报告模板
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关于一个公司来说，选择目标市场营销策略是与公司所处行业
和公司自己有很大联系的。 以下内容是为您精心的市场竞争剖析报告
模板示，花费者喜爱颜色较为鲜亮的手
机作为自己的偏好购置条件，所以关于包装我公司采纳关于低、中、
高档手机进行豪华的外观包装。
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（五）渠道组合
1 、商场渠道—低档产品—廉价低成本战略
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2 、商场渠道—中、高档产品—高价低成本战略
3 、自由市场—低、中、高档产品—采买商、供给商—自由买卖
合作
4 、竞标市场—低、中、高档产品—自主订价
（六）促销活动
1 、在商场，买一送三小礼包
2 、在商场，进行有奖竞猜活动，赠予小礼物
三、SWOT剖析
（一）Strengths （优势）
1. 七岸绚丽的市场据有率较高，手机品牌的核心技术较高
2 ．七岸绚丽经过与商场和商场以及招标等合作渠道， 多元化经
营
3 ．七岸绚丽在广告投入和市场订价上占必定的当先优势， 手机
品牌著名度高
（二）Weakness（劣势）
1 ．七岸绚丽在华中地区的竞争敌手散布许多
2 ．七岸绚丽对竞争敌手的状况认识较少，缺乏有关经验
3 ．七岸绚丽在资本周转方面掌握不是很到位
4 ．七岸绚丽的产品缺乏顾客的品牌忠诚度
5 ．七岸绚丽的内部管理水平易品牌运作能力有所短缺。
( 三）Opportunity （时机）
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1 ．华中地区依旧有较大的发展潜力，对中、高档的手机需求量
较大
2 ．国家在电子领域的行业政策扶助程度较高， 国内经济发展指
数城上涨的趋向。
3 ．华南地区、西北地区、西南地区等地新兴市场中国手机公司
有较大发展时机；
4 ．七岸绚丽开始细分市场，并推出 Seven等个性化手机，知足
各样花费人群的
个性化需求。
四、竞争战略
( 一）竞争敌手剖析
1. 现有的竞争敌手。
本公司所在的华中市场，市场最大的竞争敌手是 TSYSB，现阶
段 TSYSB在华中市场的品牌著名度是 ，固然说现阶段还没有我
公司的高，但作为东中市场老大的 TSYSB在与商场和商场合作上拿下
了整个高档市场的订单， 所以他的市场据有率在华中地区为 %，
同时也获得了高额的收益。
2. 潜伏的竞争敌手。
在华中地区，还存在蓝天科技有限公司、好基友、安雅科技这
三个公司的市场据有率也不容忽略。
3. 竞争敌手的反响模式：冷静自在性
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4. 对竞争敌手的还击：
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（1）在自由交易市场上，获得一些收益累积资本；
（2）节简开支，减少不用要的开销；
（3）战略性的选择一些销量需求大的商场和商场进行合作。
（二）竞争战略与策略剖析
关于一