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紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程开场，就建立以工程经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总素，即对风险因素的识别。对风险因素的识别包括风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定那些风险会对本工程产生影响等。
风险决策
风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理以到达风险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。
常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务型风险管理技术。控制型风险管理技术是用来防止、消除和减少意外事故发生的机率，限制已发生的损失继续扩大的一切措施。财务型风险管理技术是对无法控制的风险所做的财务安排，将风险本钱分布在一定时期，以减少风险损失而引起的财务上的波动。
就本工程而言，风险决策重点在于采用控制型风险管理技术进展风险防，风险防与本工程整体管理工作具有密不可分的关系，我们的目标管理体系，过程化、系统化、程序化、阶段化的管理手段将会对我们的工程建立的总体目标的实现具有良好的防功能，我们部信息平台的建立、外部信息平台的有效，将会对我们的风险防提供最有效的支持和沟通。我们科学的组织构造，优秀的团队建立将会对我们整个工作的有效开展与组织协调起到中坚作用。我们完备的方案和方案管理体系，将使我们的各项工作按照预定目标开展。除此以外，我们还对工作的关键点制定了完备的防措施。
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风险管理评价
风险管理证人是指对风险管理方案的实施和风险管理效果的评价。由于风险的可变性、风险分析水平的阶段性、风险管理技术处于不断提高完善的过程中，因此需要对风险管理的效果进展科学的评估。风险管理的良好效果在于以最小的风险本钱取得最大的平安保障。同时还要保证风险管理目标与整体目标的一致性。风险管理证人使得风险管理的水平不断提高，持续改良，以最小的风险本钱最得最大的风险管理效果，从而到达防止或减少风险带来的损失，实现风险管理的方案目标。
第二节抵抗风险措施
一、风险分类
本工程施工过程中不确定因素多，为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。
风险情况分类
认真分析施工过程及现实生活进展识别并具体化，可把紧急情况分为几类，具体类型及可能险情见下表。
紧急情况分类表
序号
类型
可能险情
1
火灾
生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等
2
爆炸
易爆物品爆炸、压力容器爆炸等
3
质量事故
工程构造失稳或倒塌
4
重大机械事故
锅炉爆炸、起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等
5
坍塌事故
边坡坍塌，模板倒塌，脚手架失稳或倒塌
6
坠落伤亡事故
人员重伤、死亡
7
严重管道破裂
上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等
8
集体食物中毒
不当饮食或人为造成引起的食物中毒等
9
夏季中暑
群体中暑、个别严重中暑等
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10
突发传染病
传播迅速、后果严重的传染病，特别SARS
11
不可抗力
自然灾害
地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪严寒、严重沙尘暴等
12
计算机病毒
系统崩溃、数剧丧失等
13
触电
变压器及配电柜故障、电缆受损后短路
应急领导小组设置及职责分工
本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由工程经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反响小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由我方总部高层领导成员组成，它支持、效劳于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
应急救援队伍
根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于工程经理部各主要部门，有工程的平安、生产、机电部、技术、行政等；二级救援队伍来源于我方总部各主要部门，有总部的质量平安部、保卫部、工程管理部、机电部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。
工程部应急救援职能机构的职责与分工
工程经理：负责生产平安事故应急救援工作的总体部署与指挥。
工程生产经理：负责应急救援，生产人员协调指挥。
负责工长：负责应急救援的构造生产人员协调指挥。
钢筋工长：负责应急救援钢筋专业生产人员协调工作。
油工工长：负责应急救援现场油工专业生产人员协调工作。