超市员工流失的原因及对策.pptx

超市员工
流失的原因及对策
企业的竞争是人才的竞争
企业如何面对现实，抓住机遇，在激
烈的市场竞争中占据主动地位，富有献身
精神的员工是企业最为重要的竞争武器。
沃尔玛的成功经验
沃尔玛的成功背后所依靠的是人。设备不进行人员的更换和调整，确保在岗人员是工作的最正确胜任者，是实现企业开展目标的最正确人选。否那么，员工看不到希望，自然会选择离开。
员工流失原因
七、超市缺乏员工的职业生涯方案设计　
一般来说，人们应聘到企业工作，最初的动机是获得较高的薪金。但工作稳定后，就会考虑个人的开展时机和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业开展方案。
员工流失原因
作为企业员工，其职业开展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业方案目标，他就可能跳槽到更适合自己开展的其他单位去。
员工流失原因
八、超市缺乏民主管理
民主管理是企业持续、健康开展的重要法宝。企业缺乏民主管理，严重的挫伤了员工的积极性和创造性。
一是企业领导脱离基层，不能及时听取基层员工的建议，及时解决他们的困难。
二是企业没有通过多种形式的民主制度来标准和约束员工行为，提高员工的参与意识，让员工真正把企业当作自己的家园来精心照顾和保护。
三是企业领导没有采取有效的措施鼓励员工积极地献计献策，为企业的开展多做奉献，从而把员工利益更加紧密地和公司利益捆绑在一起。
员工流失原因
九、超市管理制度不标准、不健全
大多数企业在管理制度上，大致有两种情况：
一种是缺乏有效的管理制度
一种那么是非标准化制度管理
员工流失原因
企业对员工的处分制度不健全的，其制度条款往往处分多于奖励。处分涉及工作任务的数量、工作质量、劳动纪律、事故、损失、行为标准等诸多方面。个别企业员工的处分扣款达当月工资总额的1/3。当然，适当的处分有利于保证工作质量和效率，但处分过多那么适得其反。
留住员工的方法
企业文化是全体员工认同的共同价值观，它具有较高的凝聚功能。因此，它对稳定员工起着重要的作用。从企业文化建设的角度，民营企业首先要明示使命。企业使命说明企业存在的目的，也是企业行为追求的价值所在。民营企业通过企业使命，可以把员工的目标统一到企业的开展目标上来，赋予员工崇高的美好的远景，增强企业的凝聚力。不同的企业应根据自己的情况，采取不同的方式来控制员工的流失，但无论采取什么方式，都应注意“留人先留心〞。只有真心尊重关心员工，体察其需要，帮助他们成长进步，给他们营造发挥自己才能的环境，企业自然能留住人才，从而在日趋剧烈的市场竞争中立于不败之地。
在?三国演义?中有这样一个故事：
“赔了夫人又折兵〞
留住人才的
十大锦囊
留 才 锦 囊 一
从招聘入手，把住源头关 企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配，人事相宜，做好应聘者的测评工作，既不进行人才低消费，也不实践人才高消费，只有这样才能保证所招募的人员是符合企业需要的“适宜人才〞，企业后续的留才策略才能对其行之有效。否那么假设是求职者仅将企业当跳板，充当的只是一名“匆匆过客〞的角色，那无论有多少留才妙着都只能是“对牛弹琴〞，毫无价值
留 才 锦 囊 二
去除南郭先生，找出千里马 假设是一个企业内部存在南郭先生式的人才，那么这家企业就别想留住人才。因为南郭先生式的人才存在不仅仅是浪费了企业所提供的资源，更为严重的是将整个企业的公平、公正的气氛予以毁坏
当然，在清理南郭先生出局的同时，也不能忘记搜寻企业内部的千里马。因为这不仅能为企业的优秀人才提供了更好的开展平台，也能有效地强化人才的忠诚度，进而保证企业的人才流失率始终维持在一个较低的水准。作为一名企业管理者，千万不能犯打着灯笼在外招才，而让企业内部的千里马“骈死于槽枥之间〞的低级错误。
留 才 锦 囊 三
提供具有竞争力的薪酬   对于留才来讲，具有竞争力的薪酬是一个无法回避的问题。就如同高楼大厦的根基，假设是缺失这个根基的稳固性，那其他的诸多留才策略也只能是空中楼阁，可望而不可及。
第一就是与企业同行同类岗位的横向比较，审视企业的薪酬所处的层次；
第二是就是在组织内部进行纵向薪酬比较，审视企业关键人才的薪酬是否在企业内部同样处于“关键〞位置。正所谓好马配好鞍，喂好草才能跑的快，对于关键性人才给予“关键性〞薪酬，不仅是一种显性的价值回报，更是对其一种隐性的鞭策。
留 才 锦 囊 四
多赞赏和鼓励员工 员工